бажання підприємства стати

«чимось», досягти «чогось

визначений ринковий

результат

довгострокове «бачення»

того, що підприємство хоче робити, тобто якою діяльністю хоче зайнятися;

бажання підприємства стати «чимось», досягти «чогось»

довгострокове «бачення»

того, що підприємство хоче робити, тобто якою діяльністю хоче зайнятися

обрис фізичної границі

(меж) інфраструктури підприємства

основа світогляду, переконання керівника чи власника підприємства;

першочергові завдання

підприємства

перспективний погляд на

напрями розвитку діяльності організації, базова концепція того, що організація

намагається зробити і чого досягти

критерію для прийняття

рішень

координуючу і мотивуючу

рекламування товару

контролю

внутрішнього середовища

компаньйонів компанії

персоналу підприємства

зовнішнього середовища

«туманне» бачення проблеми

і формулювання місії

не зрозуміло, на які групи

споживачів організація спрямовує свою діяльність

не враховує інтеграційних

процесів

обмеження діяльності через

периферійне бачення стратегічних можливостей і загроз

аналіз зовнішніх

можливостей і загроз, а також оцінка стратегії

аналіз сильних і слабких

сторін діяльності підприємства, оцінка його позиції у конкурентному середовищі

визначення

споживачів і їх потреб, які підприємство в змозі задовольнити

обсяг ресурсів, необхідних

для досягнення стратегічних цілей підприємства

можливості підприємства,

засоби здійснення його діяльності, сферу діяльності, філософію

цільові

орієнтири підприємства, сферу його діяльності, філософію підприємства,

можливості підприємства і способи здійснення діяльності

сферу діяльності

підприємств та його цільові орієнтири, принципи відносин із зовнішнім

середовищем

цільові орієнтири

підприємства, сферу його діяльності, філософію підприємства і тип його

управлінської системи

ціноутворення в усіх сферах

діяльності підприємства, від яких залежить його виживання і успіх

побудову

організаційної структури управління та виробничої структури, а також схеми

взаємозв’язків між ними

врахування усіх

найважливіших показників, що характеризують кінцеві результати діяльності

побудову «дерева цілей»;

структуру

підприємства, яка забезпечує синергетичний ефект

цілі прибутковості, основні

фінансові результати

ринкову позицію, якої

підприємство прагне досягти

конкурентну позицію, якої

підприємство прагне досягти;

в сфері менеджменту

в соціальній сфері

в

сфері податків

в сфері доходів і позицій

на ринку