бізнес-інтереси, схильність до компромісів,  диверсифікованість джерел постачання, технічний рівень; 

рівень кредиторської заборгованості, рівень дебіторської заборгованості, стан активів,  оборотність активів;

прихильність та лояльність до підприємства; дохід і прибуток; силу бізнесу; інвестиційну привабливість; 

чисті активи, ринкову вартість, величину фінансових вкладень, нематеріальні активи.

рівень капіталізації, ліквідність, фінансову стійкість, маневреність; 

PRIMAVERA; 

Project Expert, Audit Expert; 

BEST, FAROS, FIT; 

COMFAR, PROPSPIN; 

Project Integrator.

центри інвестицій; 

функціональні підрозділи; 

центри витрат; 

закордонні філії.

лінійні підрозділи; 

визначення доходу на вкладений  капітал;  

нарахування відсотків на суму первісного внеску;  

визначення інвестицій у проект.  

визначення поточної вартості грошових потоків;  

розрахунок майбутньої вартості грошових потоків;  

експертні; 

заміщення

мультиплікаторів; 

парних продажів;

залишкового доходу;

переорієнтації на нові ринки.

розширення меж діяльності підприємства; 

визначення потенціалу розвитку підприємства; 

передавання нерухомості в оренду; 

переходу на нові умови праці; 

термін окупності, чиста теперішня вартість, індекс доходності, індекс прибутковості, коефіцієнт ефективності витрат; 

річний грошовий потік, сумарний грошовий потік, абсолютний коефіцієнт ліквідності, рентабельність активів,  рентабельність капіталу; 

точність; адекватність; швидкість здійснення оцінки; врахування реалій; доступність з точки зору витрат ресурсів.

витрати на 1 грн. продукції, матеріаловіддача, фондовіддача, продуктивність праці, коефіцієнт інтегральної ефективності; 

коефіцієнт використання по часу, коефіцієнт використання по продуктивності, інтегральний коефіцієнт використання, рівень ефективності потенційних витрат, рівень ефективності інвестицій;

розширенні ресурсної бази;

страхуванні від ризику хибних управлінських рішень; 

реінвестуванні частини чистого прибутку підприємства.

посиленні контролю на робочих місцях;

перепроектуванні вихідних форм;

переході на безлімітні схеми; формуванні гуртків якості; збільшенні рівнів ієрархії управління; трансформації капіталу; 

забезпеченні умов розвитку підприємства; підвищенні його вартості; покращенні якості продукції; оперативному реагуванні на потреби споживача;

покаранні порушників дисципліни; впровадженні бюджетного управління; переході на бюджет; підвищенні окладів спеціалістам; 

відмові від ряду продуктів, робіт та послуг; налагодженні договірно-претензійної роботи; розвитку соціальної інфраструктури на підприємстві, розробці нових норм.

регламентації функцій керівництва; вдосконаленні виробничих процесів; забезпеченні умов переходу на іншу роботу; компенсації морального зносу устаткування; 

розробляти моделі бізнес-процесів.

вступати у дискусії з керівниками;

проявляти ініціативу і брати на себе відповідальність;

вкладати кошти у вдосконалення бізнес-процесів;                        

керувати інжиніринговими проектами;