Product Backlog — це перелік усіх вимог до продукту, який постійно уточнюється і пріоритизується

Ретроспективи (Retrospectives) проводяться для аналізу минулої ітерації, виявлення проблем і пошуку шляхів удосконалення командної роботи

Щоденні стендапи (Daily Stand-up) потрібні для швидкої синхронізації команди та виявлення проблем у роботі

Ліміти незавершеної роботи (WIP limits) допомагають уникнути багатозадачності та прискорюють завершення завдань

Kanban-дошка використовується лише для фіксації завершених задач і не показує задачі у процесі виконання.

Ітеративна та інкрементальна розробка в Agile передбачає створення продукту одразу у фінальній версії без поділу на етапи

Чому важливо поєднувати кількісні метрики з якісним фідбеком команди під час ретроспективи?

Який принцип застосування метрик в Agile є правильним?

Поясніть, у чому полягає різниця між Lead Time і Cycle Time

Наведіть приклад, як метрика Velocity може бути використана для прогнозування ефективності команди у наступному спринті.