запаси

наявні можливості

резерви

приховані можливості

виробництво, розподіл та збут продукції

фінанси

маркетинг

організаційна структура та менеджмент

управлінський потенціал та потенціал технологічного персоналу

потенціал технологічного персоналу та виробничий потенціал

управлінський та виробничий потенціали

потенціал технологічного персоналу

управлінський потенціал

логістичний потенціал

трудовий потенціал

навичками різних категорій персоналу

формою підприємництва й адекватною до неї організаційною структурою

підприємства

реальними виробничими можливостями підприємства

наявними ресурсами і резервами

всі відповіді вірні

інноваційний

регресивний

суспільно-економічний

стратегічний

сприяння реалізації стратегії через виконання цільових показників бізнес-структури, підрозділів та персоналу;

можливість якісного формування балансу бізнес-структури

сприяння розвитку бізнес-структури через зростання балансової вартості бізнес-структури

запобігання банкрутства бізнес-структури

Оцінювання ефективності діяльності і зростання (Effective Progress and Performance Measurement)

Стратегічні карти Л. Мейселя

Збалансована система показників Д. Нортана і Р. Каплана

Піраміда діяльності К. МакНейра

вірні всі варіанти відповідей

проблемами розвитку бізнес-структур

появою нових оцінних показників

недосконалістю фінансових оцінних систем

між внутрішніми і зовнішніми аспектами бізнес-структури, що узгоджуються через баланс інтересів акціонерів і клієнтів (зовнішні компоненти системи), та працівників і бізнес- процесів компанії (внутрішні компоненти системи), встановлення паритету в потребах усіх стейхолдерів

між показниками, які є відображенням минулих досягнень компанії, та показників, що є стратегічними намірами

між фінансовими та нефінансовими показниками діяльності компанії, що забезпечує врахування впливу нематеріальних активів на вартість компанії, урівноважує увагу менеджерів на ринкових та внутрішньогосподарських аспектах діяльності

всі відповіді вірні