За приналежністю капіталу і контролю бізнес-структури поділяються на:

Процес здійснення організаційно-економічних, правових і технічних заходів, спрямованих на зміну управління бізнес-структури, його форми власності та організаційно-правових форм, з метою фінансового оздоровлення, збільшення обсягу виробництва та стимулювання зростання ефективності і конкурентоспроможності – це:

Аутсорсинговий тип розвитку передбачає:

 Модель зовнішнього розвитку передбачає якісну зміну складу і взаємозв’язків системи підприємства через залучення та використання компетенцій і підсистем сторонніх організацій (цільових підприємств) для здійснення певних (уже засвоєних чи принципово нових) видів діяльності або комбінування їх, результатом чого може бути створення нової бізнес-системи (неоструктури):

Бізнес-структура розвивається за аналогією, з врахуванням галузевого та функціонального досвіду згідно такої технології розвитку:

За масштабом змін у соціально-економічній системі бізнес-структури доцільно розглядати такі види розвитку:

Яке ще поняття розвитку знайшло своє відображення в економіці та менеджменті у ХХ столітті?

В залежності від наявності можливості управління змінами, розвиток може бути:

Який саме розвиток підприємства називають ситуативним?

Який саме розвиток підприємства представлений використанням іншої технології або способу виробництва?