самоствердження

благодійність

прибуток

підтримка

finances, freedom,

friends

friends,

finances, family

friends, family, fools

fools, freedom,

finances

залучення нових інвесторів в майбутньому

розширення асортименту товарів чи послуг

довгострокового потенціалу зростання

збільшення цільової аудиторії

збереження 100% власності компанії, бюджетне планування,

звітування за використання коштів

виплата відсотків за користування коштами, визначений термін та суми

повернення коштів

короткотривала кампанія

по збору коштів, винагороди за донати, комісія за користування платформою

втрата частки компанії, втручання в процес менеджменту, поетапне отримання

коштів

Загальні/безтермінові/спеціальні/обмежені.

Команда/патент/сайт/кредит;

Люди/час/гроші/машини;

Інтелектуальні/людськи/фінансові/фізичні;

«Фріміум» пропонує безкоштовний функціонал, але зі значними

обмеженнями, які зникають після оплати, в той час як «Передплата» передбачає

доступ до продукту/послуги лише після попередньої оплати і в рамках визначеної

тарифікації;

Модель «Фріміум» тотожна моделі «Передплата» і між ними

немає різниці.

«Фріміум»

передбачає різні тарифи, а «Передплата» лише фіксовану плату за місяць;

  Модель «Фріміум»

використовується лише для продажу послуг, в той час як модель «Передплата»

використовується для продажу як продуктів, так і послуг;

Передача певних виробничих функцій невизначеному колу осіб

(на підставі публічної оферти, без укладання трудового договору).

Сервіс, який збирає дані з різних джерел (найчастіше —

інформацію про товари та послуги різних компаній) або ж з'єднує замовників та

виконавців послуг;

Сервіс,

де покупець залишає замовлення в інтернет-магазині, а той передає замовлення

виробнику або оптовому постачальнику. Виробник обробляє замовлення та

відправляє його покупцю. Інтернет-магазин відшкодовує вартість товару за

оптовою ціною та заробляє на націнці, а виробник отримує додатковий ринок

збуту;

Сервіс, який дає можливість іншим продавцям реалізовувати

свої товари за певну винагороду;

Значна зміна одного або декількох з дев'яти елементів в

Макеті бізнес-моделі;

Невелика зміна одного або декількох елементів в Макеті бізнес-моделі;

Методологія

розробки товарів та послуг на базі зворотного зв'язку з ринком і споживачем;

Обґрунтовані припущення засновників стартапів щодо

бізнес-моделі. Вони вписуються в шаблон бізнес-моделі, тестуються і коригуються

в процесі розвитку споживачів.

Джерела доходів;

Ключові ресурси;

Ключова

діяльність.

Структура витрат;

Для можливого масштабування бізнесу;

Для

оцінки того, що краще створювати: продукт чи послугу;

Новий бізнес створює макет бізнес-моделі для створення

кращої бізнес-моделі для запуску, а вже існуючий – для оцінки потенційних

шляхів розвитку;

Для

створення придатної бізнес-моделі для нового бізнесу;