Ретельно підготовлений плановий документ, який розкриває усі

сторони будь-якого започатковуваного комерційного проекту. Він дозволяє

передбачати заходи щодо реалізації нової ідеї, визначати необхідне фінансове

забезпечення і отримання певного зиску. Практично його можна вважати формою

експертної оцінки доцільності та ефективності здійснення тієї або іншої

підприємницької ідеї.

Це односторінковий документ, який містить в собі зовнішні та

внутрішні фактори розвитку бізнесу або продукту, які поєднуються між собою

ціннісною пропозицією продукту, як процесом обміну цінності між бізнесом та

клієнтом;

Набір методів, які допомагають зрозуміти структуру,

особливості компанії, визначити її потреби і запропонувати варіанти рішення

задачі.

Документ,

який містить систему ув’язаних в часі та в просторі та узгоджених з метою і

ресурсами заходів і дій, спрямованих на отримання максимального прибутку

внаслідок реалізації підприємницького проекту;

Асортимент продуктів і послуг який пропонує ваш бізнес;

Потреби

які визначені в ієрархічній піраміді потреб Маслоу.

Проблеми і потреби які вирішує ваш бізнес;

Концепція обміну цінності між вашим бізнесом і клієнтом,

обмін найкращого рішення для клієнта на фінансову винагороду для вашого

бізнесу;

Канали;

Ціннісна пропозиція;

Стосунки

з клієнтами;

Ключова діяльність.

Робота клієнта; Біль; Очікування; Продукти/послуги;

Створення переваг; Знеболюючі; Ціннісна пропозиція; Мапа цінності; Профіль клієнта;

Сегменти

користувачів; Ціннісна пропозиція; Стосунки з клієнтами; Канали; Ключова

діяльність; Ключові партнери; Ключові ресурси; Структура витрат; Джерела

доходів.

Бачення; Цільова аудиторія; Продукт; Бізнес цілі;

Конкуренти; Джерела доходів; Структура витрат; Канали;

Проблема; Рішення; Ціннісна пропозиція; Скриті переваги;

Сегмент користувачів; Канали; Структура витрат; Джерела доходів;

Все що

пов’язано з клієнтом; все що пов’язано з цінністю продукту; все що пов’язано з

продажем товару;

Все що

пов’язано з монетизацією; все що пов’язано з логістикою; все що пов’язано з

продажем товару

Все що пов’язано з маркетингом; все що пов’язано з

логістикою; все що пов’язано з сервісним обслуговуванням;

Все що пов’язано з створенням і виготовленням товару; все що

пов’язано з монетизацією; все що пов’язано з прод ажем товару;

Розробити дизайн бізнес-моделі, використовуючи інструменти

Макету Бізнес-Моделі (Business Model Canvas);

Немає

різниці, що створювати першим – поняття бізнес-моделі тотожне поняттю

бізнес-план; 

Успішна бізнес-модель створюється в процесі розвитку

бізнес-ідеї – методом спроб і помилок.

Розробити

бізнес-план, який буде практичною інструкцією для створення успішної

бізнес-моделі;

Чи наш бізнес може самостійно забезпечити цінність нашого

продукту/послуги для майбутнього клієнта?

Чи не стануть наші ключові партнери у майбутньому нашими

конкурентами?

Чи можемо ми перетворити наших ключових партнерів на

потенційних клієнтів?

Чи

готові ключові партнери інвестувати в нашу бізнес-ідею?

Продаж послуг;

Фріміум;

Передплата;

Реклама;

Сегмент

користувачів  → Канали;

Ключові партнери → Ключова діяльність;

Структура витрат → Джерела доходів.

Сегмент

користувачів → Ціннісна пропозиція;

команда розпадається

закінчуються кошти

конкуренти копіюють товар

немає потреби в товарі стартапу