а) визначення місії, застосування системи економічних показників, формування бюджету, розробка тактики, розробка стратегії;

г) оцінка та аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища, формування стратегічних альтернатив, вибір стратегії.

в) інформаційне забезпечення, визначення місії, установлення цілей, вибір методів аналізу середовища функціонування, аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища, прогнозування умов функціонування та результатів діяльності підприємства, виконання розрахунків та обґрунтувань, формування та вибір альтернатив, оцінка стратегії;

б) визначення цілей організації, розробка процедури та правил, формування стратегії, оцінка зовнішнього середовища;

в) спосіб впливу на працівників підприємства;

г) види управлінської діяльності.

б) комплексний план;

а) мета створення і існування підприємства;

б) процес вивчення нових шляхів та методів удосконалення дій  у процесі управління;

г) вид управлінської діяльності, який визначає перспективу діяльності організації.

а) розробка спеціальних документів, що визначають конкретні кроки підприємства, щодо здійснення прийнятих рішень;

в) процес прийняття рішень щодо досягнення цілей;

а) розробку платіжного календаря;

г) бюджетування.

в) вибір стратегії розвитку;

б) визначення силиних та слабих сторін організації;

а) понад 10 років;

в) на 3 роки;

г) на 1 рік.

б) понад 5 років;