В чому полягає суть планування ризиківреалізації програмних проектів?

Які саме стадії містить процес управління ризикамиреалізації програмних проектів?

Під управлінням релізами (англ. Release Management) програмного продукту прийнято називати процес виявлення, документування, визначення пріоритетів виконання та узгодження релізів програмного продукту, а потім контролювання графіку виготовлення та доведення до зацікавлених сторін.

Під управлінням вимогами (англ. Requirements Management) до ПЗ прийнято називати процес відстежування стану виконання вимог, узгодження їх формулювання з замовником, а також контролювання змін і спілкування з відповідними експертами.

Під терміном "суб'єктом ризику" в значенні соціальної категорії потрібно розуміти економічну систему, яка зацікавлена в результатах управління об'єктом ризику і має компетенцію приймати рішення щодо нього.

Що саме потрібно розуміти під терміном "прийняття (збереження чи збільшення)ступеня прояву ризику" як одного із способів управління ризиками розроблення ПЗ?

Суть ризиків появи нових вимогпід час управління ризиками розроблення ПЗ полягає в появі дещо іншого бачення можливостей майбутнього ПЗ як від його замовників, так і від інших зацікавлених сторін.

Ефективний ризик-менеджмент (англ. Risk Management) містить такі базові методи: відмова від зниження ризиків, їх передача та ухвалення.

Кількісний підхіддо аналізу проектних ризиків базується на інформації, отриманій під час якісного їх аналізу, припускає чисельне визначення ймовірності настання окремих ризиків і ризиків реалізації проекту (рішення) загалом.

Під терміном "об'єктом ризику" в значенні соціальної категорії потрібно розуміти економічну систему, ефективність та умови функціонування якої наперед точно невідомі.