До категорії "час прийняття ризикованих рішень", яка стосується класифікації ризиків, належать такі основні чинники: випереджаючий, своєчасний, запізнілий.

Інвестиційні ризики, які стосуються управління ризиками розроблення ПЗ, насамперед пов'язані з можливістю недоотримання або втрати прибутку в процесі реалізації інвестиційних проектів.

Під терміном "стратегічна (ігрова)невизначеність" у трактуванні Дж. фон Неймана потрібно розуміти невизначеність через невідому поведінку противника чи партнера (природи) у грі.

Суть ризиків відсутності системи контролюпід час управління ризиками розроблення ПЗ полягає в наявності великої кількості вимог до проектного менеджменту під час розроблення ПЗ.

Під терміном "комбінаторна невизначеність" у трактуванні Дж. фон Неймана потрібно розуміти комбінаторну кількість варіантів розвитку подій, які у відведений час неможливо розглянути навіть за допомогою наявних технічних засобів.

Ризикому значенні соціальної категорії прийнято називати ймовірність виникнення соціальних подій або недоотримання доходів місцевими громадами порівняно з прогнозованим варіантом розвитку подій.

Менеджер програмного проекту виконує такі різнотипні роботи: планування робіт проекту, оцінювання тимчасових і інших ресурсів, необхідних для його реалізації, а також складання графіка виконання робіт за проектом.

Суть аналізу ризиків реалізації програмних проектівполягає у встановленні ймовірності їх прояву і визначенні збитків, які вони можуть нанести.

Процес управління ризиками розроблення ПЗмає таку основну мету – змінити модель поведінки діяльності менеджера проекту, яка називається "be aware of the case" (будь в курсі справи).

Фінансові втратипід час планування ризиків реалізації програмних проектів, які компанія може понести, це опосередковані грошові втрати, які викликані непередбачуваними платежами, оплатами штрафів, додаткових податків, втратами коштів і цінних паперів, неповерненнями боргів, зменшеннями прибутків тощо.