Суть ризиків порушення закону про авторське правопід час управління ризиками розроблення ПЗ полягає в тому, що вони можуть виникнути під час використання початкового коду, алгоритму або бібліотеки, які були розроблені підрядниками чи субпідрядниками проекту, які захищені законом про авторське право, але не придбаного ними або їх використання не узгоджене з ними.

Під терміном "ризик" залежно від фінансово-економічної сферийого застосування прийнято розуміти можливу небезпеку втрат цінностей (матеріальних ресурсів), що випливають зі специфіки тих чи інших явищ природи та видів людської діяльності.

Під терміном "асинергетичні варіанти ризикових рішень" під час управління ризиками розроблення ПЗ потрібно розуміти прийняті рішення, які дають змоги отримати бажаний ефект від інвестованих коштів в процес управління ризиками.

До категорії "час прийняття ризикованих рішень", яка стосується класифікації ризиків, належать такі основні чинники: наввипередки, своєчасно, з запізненням.

Метод статистичних випробувань (метод "Монте-Карло") для аналізу ризиків реалізації програмних проектівдає можливість якісно проаналізувати та кількісно оцінити тривалість реалізації програмного проекту.

Під час управління ризиками розроблення ПЗ використовують такі основні принципи: макси-мінних стратегій, адекватності реакції та прийнятності рішень.

До категорії "причина виникнення", яка стосується класифікації ризиків, належать такі основні чинники: природні, пов'язані зі стихійними силами природи; екологічні, пов'язані з настанням відповідальності за нанесення збитків навколишньому середовищу; політичні, які виникають через недолугу державну політику; транспортні, пов'язані з перевезенням вантажів різноманітними видами транспорту; майнові, пов'язані з втратою майна через причини, що не залежать від компанії; торгові, які залежать від збитків через затримку платежів, непостачання товару, відмови від платежу тощо.

Суть безперервного ризик-менеджментув організаційній системі управління ризиками діяльності компанії полягає в тому, що процес управління ризиками реалізації проекту проходить протягом останніх етапів його життєвого циклу.

Можливі збитки від наслідків несприятливих ситуацій на стадії аналізу ризиків реалізації програмних проектівподіляють на критичний, помірний, терпимий і слабкий.

Яка основна мета управління ризиками реалізації проектув організаційній системі управління ризиками діяльності компанії?