Які саме межі становить дуже низька ймовірністьпрояву ризиків реалізації програмних проектів?

Що вважають ознакою хорошого управлінняпрограмним проектом?

Під час використання стратегії запобігання ризикам на стадії їх плануваннязапроваджують заходи, що зменшують ймовірність впливу ризиків на хід реалізації проекту.

Підпроцес планування заходів з управління ризикамив систематичному процесі реалізації програмного проекту має визначати підходи і способи планування дій з управління ризиками розроблення продукту проекту.

Методологія безперервного управління ризиком CRM (англ. Continuous Risk Management) заснована на певних принципах управління ризиком у ході всього ЖЦ проекту і не залежить від конкретних застосовуваних методів і інструментів оцінювання та усунення ризику.

Що собою представляють контрольні позначкипід час реалізації програмного проекту?

Стадія визначення ризиківпід час реалізації програмних проектів встановлює можливі ризики реалізації проекту, ризики розроблення продукту проекту і бізнес-ризики.

До категорії "міра ризиконасиченості рішень", яка стосується класифікації ризиків, належать такі основні чинники: мінімальні, середні, оптимальні, максимальні або допустимі, критичні, катастрофічні.

Під терміном "ризик" залежно від еколого-техногенної сферийого застосування прийнято розуміти потенційну загрозу реалізації техногенних або природних надзвичайних ситуацій з наслідками у вигляді: завдання шкоди здоров'ю людини та навколишньому середовищу; завдання матеріальних збитків суспільству й державі.

Під принципом мінімізаціїпід час управління ризиками розроблення ПЗ потрібно розуміти намагання звести до максимуму перелік можливих ризиків, а також зменшити ступінь впливу цих ризиків на свою повсякденну діяльність.