дає змогу її керівництву сфокусуватись на стратегічно важливих напрямах розвитку компанії замість вирішення повсякденних проблем персоналу;

дає змогу її керівництву зосередити свою увагу на стратегічно важливих напрямах розвитку компанії замість вирішення повсякденних проблем;

дає змогу виконувати додаткові дії в процесі управління ризиками, які пов'язані із здійсненням спільного управління персоналом компанії;

дає змогу керівництву компанії зосередити свою увагу на її бізнес-діяльності замість вирішення повсякденних проблем персоналу;

відсутність зворотного зв'язку, що призводить до виявлення суперечностей у вимогах до ПЗ його замовника на етапі програмування або інтеграції у виробничу систему;

вид ризиків, пов'язаних з відсутністю зворотного зв'язку, що призводить до використання нових технологій, які ще не пройшли апробацію у виробничому процесі команди розробників ПЗ або під час реалізації попередніх проектів;

вид ризиків, пов'язаних з відсутністю зворотного зв'язку як з замовником ПЗ, так і його розробниками;

відсутність зворотного зв'язку як з замовником ПЗ, так і його розробниками та вищим керівництвом компанії;

можливість визначити період настання окремих ризиків зокрема і ризиків реалізації програмного проекту загалом;

можливість визначити кількість та ймовірність настання окремих ризиків зокрема і ризиків реалізації програмного проекту загалом;

можливість визначити ймовірність настання окремих ризиків зокрема і ризиків реалізації програмного проекту загалом;

можливість визначити момент настання окремих ризиків зокрема і ризиків реалізації програмного проекту загалом;