50

60

30

90

70

Команда Agile повинна самоорганізуватися, щоб набути необхідних навичок для того, щоб бути багатофункціональною.

Команда Agile повинна мати доповнювальні навички та вміти самостійно організувати беклог.

Команда Agile повинна мати всі необхідні навички для самостійної реалізації продукту.

Кожен член команди повинен бути багатофункціональним та самоорганізованим.

Команда Agile повинна самоорганізуватися, щоб набути необхідних навичок для того, щоб бути багатофункціональною.

Команда Agile повинна мати доповнювальні навички та вміти самостійно організувати беклог.

Команда Agile повинна мати всі необхідні навички для самостійної реалізації продукту.

Кожен член команди повинен бути багатофункціональним та самоорганізованим.

Ігнорувати конфлікт, оскільки проєкт добігає кінця.

Зустрітися індивідуально з членами команди, які брали участь у спринті, щоб висловити занепокоєння щодо їхньої поведінки.

Провести ретроспективну зустріч з командою, щоб обговорити те, що сталося.

Ігнорувати конфлікт, оскільки команді вдалося досягти мети проєкту.

Запланувати щомісячну особисту зустріч для обговорення статусу проєкту.

Запланувати зустріч раз на два тижні і надавати спонсору доступ до програмного забезпечення для управління проєктом, щоб він міг перевіряти оновлення статусу проєкту в режимі реального часу.

Запланувати зустріч один або два рази на тиждень і повідомити спонсору, що він також може відвідувати щоденні зустрічі.

Надсилати детальний щомісячний звіт, в якому детально описуються всі аспекти прогресу проєкту щодо обсягу, графіку, вартості, ризиків тощо.

Лист перевірки функціоналу (Checksheet, CheckList)

Графік програми прийняття рішень

Діаграми впливу

Впровадження плану комунікацій

Дерево рішень продукту

Реагувати на зміни

важливіше, ніж дотримуватися плану

Перед тим, як запланувати будь-який елемент у ітерації/спринті,

необхідно описати детальну інформацію про елементи Бэклогу продукту

Попереднє планування та дизайн є невід’ємною частиною scrum 

до початку розробки

Працюче програмне забезпечення важлиіше ніж комплексне планування

Область роботи проекту може стати контрактним документом; технічне

завдання не може

Технічне завдання підготовлене замовником, а область роботи розроблена

командою керівництва проекту

Область роботи проекту в більшості проектів замовником

Технічне завдання зосереджене на фізичних і технічних питаннях, тоді як

область роботи проекту зосереджена на функціональному поданні

Область роботи проекту в більшості проектів розробляється до написання

заяви на роботу

Провести тімбілдингові заходи для зміцнення командних зв'язків.

Зрозуміти потреби команди й те, що їх мотивує.

Намагатися не допустити відходу ключового стейкхолдера.

Ставити цілі та заохочувати команду до їх досягнення.