Повідомити власника продукту, що нові функціональності спочатку повинні бути авторизовані через офіційний запит на зміни.

Застосувати техніку згладжування та натякнути, що в таких випадках можливі затримки.

Створити окремий беклог для нових функціональностей та працювати над ним, коли буде час.

Повідомити власника продукту, що роботи з нижчим пріоритетом доведеться виключити з проєкту.

Провести тімбілдингові заходи для зміцнення командних зв'язків.

Зрозуміти потреби команди й те, що їх мотивує.

Намагатися не допустити відходу ключового стейкхолдера.

Ставити цілі та заохочувати команду до їх досягнення.

Предиктивний підхід (predictive approach), оскільки гнучкий використовується лише для проєктів з розробки програмного забезпечення.

Гнучкий підхід (agile approach), оскільки він задовольнить більшість стейкхолдерів.

Предиктивний підхід (predictive approach), оскільки це дасть більшу ясність проєкту.

Гнучкий підхід (agile approach), оскільки він дозволить отримати функціональні результати швидко.

Quality Plan — План якості

Sprint backlog — Беклог спринту

Project Charter — Хартія проєкту  

Communication Plan — Комунікаційний план

Business Model Canvas — Канва бізнес-моделі

Очікувати на додаткову інформацію, не роблячи рішучих кроків

Призначити тільки одну людину для ухвалення рішення

Створювати резервні або надзвичайні плани

Використовувати детальне планування з самого початку

Повністю змінити проєкт у разі невизначеності

Спосіб обчислення вартості проєкту

Конкретний спосіб виконання завдання або набір дій для досягнення результату

Система оцінювання ефективності комунікації

Схема, яка описує структуру команди

Результат діяльності, створений у процесі роботи

Продовжувати підтримувати команду розробників, навіть якщо мета спринту не буде досягнута.

Скасувати спринт.

Продовжити вирівнювання або згладжування ресурсів

Попросити команду розробників спочатку попрацювати над менш складними робочими завданнями.

Scrum Master — Скрам-майстер

Product Owner — Власник продукту

Delivery Manager — Менеджер з доставки (або Менеджер з виконання проєкту)        

Project Manager — Керівник проєкту

Developer — Розробник