Оцінка ймовірного обсягу або кінцевого результату змінної (вартість, ресурси, тривалість)

Визначення обсягу витрат на матеріали

Визначення розкладу для кожного етапу проєкту

Оцінка розвитку технологій для проєкту

Оцінка морального клімату в команді

Визначення потенційних вигод

Оцінка ефективності метрик

Порівняння результатів із конкурентами

Порівняння фактичного використання ресурсів з плановим

Своєчасне виконання завдань

Проєктна робота

Взаємодія з іншими сферами

Вимірювання

Усі вищезазначені

Керування ресурсами

Продуктивності (Performance)

Стратегічний (Strategic)

Фінансовий (Financial)

Зовнішній (External)

Бізнес-ризик (Business)

Високорівневе планування з деталізацією після узгодження проєкту

Планування кожної ітерації проєкту

Прогнозування термінів з високою точністю з самого початку

Планування на початку проєкту з поступовим уточненням

Планування лише в кінці проєкту

SPI (Schedule Performance Index) — Індекс виконання за графіком

SLA (Service Level Agreement) — Угода про рівень обслуговування

ROI (Return on Investment) — Рентабельність інвестицій

KPI (Key Performance Indicator) — Ключовий показник ефективності

NPV (Net Present Value) — Чиста приведена вартість

Аналіз ринку

Визначення стратегії проєкту

Вимірювання продуктивності команди

Візуалізація потоку роботи

Призначення ролей в команді

Гантт-діаграма

SWOT-аналіз

Діаграма вигоряння (Burndown chart)

Kanban-дошка

Stakeholder map

Project Manager — Керівник проєкту

Delivery Manager — Менеджер з доставки (або Менеджер з виконання проєкту)        

Product Owner — Власник продукту

Scrum Master — Скрам-майстер

Developer — Розробник

Використовувати стандартні терміни та визначення для опису задач

Зменшити кількість зустрічей між стейкхолдерами

Використовувати техніку прототипування для виявлення нових функцій

Визначити всі вимоги на початку проєкту

Збирати відгуки від кінцевих користувачів на всіх етапах