Плани управління проектами

Кількісні показники для оцінки прогресу

Стандарти якості, яких потрібно дотримуватись

Метрики для оцінки тільки ресурсів

Кроки для зменшення витрат

Наявність гнучкості у прийнятті рішень

Строге дотримання усіх корпоративних правил без змін

Висока кількість учасників

Мінімальна взаємодія з замовником

Велика відстань між членами команди

Максимізація продуктивності

Уникнення ризиків

Забезпечення відповідності продукту вимогам

Прискорення розробки

Зниження витрат

Cost plus — Вартість плюс (договір з відшкодуванням витрат плюс прибуток)

Unit Price — Ціна за одиницю

Time and Materials — Вартість за час і матеріали

Target Cost — Цільова вартість

Fixed Price — Фіксована ціна

SPI (Schedule Performance Index) — Індекс виконання за графіком

MVP (Minimum Viable Product) — Мінімально життєздатний продукт

ROI (Return on Investment) — Рентабельність інвестицій

CPI (Cost Performance Index) — Індекс ефективності витрат

KPI (Key Performance Indicator) — Ключовий показник ефективності

Користувач продукту

Замовник

Команда розробки

Системний адміністратор

Тестувальник

Зменшення рівня невизначеності з часом

Вартість помилок у проєкті

Вплив змін на команду

Підхід до управління ризиками

Стратегії оптимізації ресурсів

Прогнозування витрат проєкту

Моделювання можливих ризиків

Визначення шляхів досягнення кінцевих результатів проєкту

Створення детального бюджету

Обмеження кількості етапів у проєкті

Люди, групи або організації, які можуть впливати на проєкт або залежати від нього

Тільки команда розробників

Тільки постачальники

Тільки керівники проєктів

Тільки кінцеві користувачі продукту