Розробка, введення в експлуатацію, ріст, зрілість, та спад

Формування, буря, нормування, виконання, та завершення командної роботи

Ініціація, планування, виконання, моніторинг і контроль, та завершення

Створення вайрфреймів, прототипування, дизайн, розробка, тестування, та розгортання

Використовувати стандартні терміни та визначення для опису задач

Зменшити кількість зустрічей між стейкхолдерами

Використовувати техніку прототипування для виявлення нових функцій

Визначити всі вимоги на початку проєкту

Збирати відгуки від кінцевих користувачів на всіх етапах

Аналіз ринку

Вимірювання продуктивності команди

Візуалізація потоку роботи

Визначення стратегії проєкту

Призначення ролей в команді

Наявність гнучкості у прийнятті рішень

Строге дотримання усіх корпоративних правил без змін

Висока кількість учасників

Мінімальна взаємодія з замовником

Велика відстань між членами команди

Кількість, час, ресурси

Час, якість, прибуток

Якість, ризики, фази

Вартість, час, обсяг

Люди, гроші, технології

Визначення пріоритетів стейкхолдерів

Оцінка впливу та очікувань стейкхолдерів

Виконання інтерв'ю з клієнтами

Створення стратегії комунікації

Моніторинг задоволення стейкхолдерів