CPM, PERT, GERT, CCM

CBS, OBS, RBS, WBS

GERT (Graphical evaluation and review technique); метод критичних ланцюгів (CCM - critical chain method)

ADM, РDM

метод критичного шляху (CPM - critical path method); PERT (

Program

evaluation and review technique

Найтриваліша неперервна послідовність робіт,

сформована при умові непорушення організаційно-технологічних зв’язків та при

забезпеченні оптимальної організації руху обмежених ресурсів

Стратегічний план

Повний шлях найбільшої тривалості

Базовий (цільовий) план проекту

Будь-

який із множини планів, поданий у форматі реального

часу

Ухилення, пом’якшення,

прийняття

Страхування ризиків

Запобігання, розподіл

Резервування коштів та

ресурсів

Прийняття, страхування,

резервування

Затвердження переліку робіт проекту

Розподіл відповідальності

за виконання окремих завдань і робіт

Процес формального

визнання існування проекту

Визначення змісту проектних дій та проектної

діяльності

Процес декомпозиції (поділу на окремі

компоненти/пакети) робіт проекту

Визначення змісту та контроль за змінами змісту,

перегляд змісту

Перевірка змісту, контроль за змінами змісту

Ініціалізація, обґрунтування змісту, визначення

змісту

Визначення змісту та контроль за змінами змісту

Ініціалізація, обґрунтування змісту, визначення

змісту, перевірка змісту, контроль за змінами змісту

Календарний план проекту, план управління

календарним планом, діаграма Ганта, ресурсні профілі

Стратегічний план проекту, структура робіт проекту

(WBS), організаційно-технологічна модель проекту, календарний план проекту,

план управління календарним планом

Календарний план проекту, план управління

календарним планом

Роботи, ресурси

Графіки, моделі

Процес визначення потенційних ризиків проекту

Процес визначення потенційних ризиків проекту та

документування їх характеристик

Процес визначення джерел ризиків

Оцінка ризиків та їх взаємодій для визначення

діапазону їх можливих наслідків для проекту

Процес визначення можливих наслідків ризиків

проекту

Система розподілу (між

учасниками проекту та іншими заінтересованими особами) ризиків порушення якості

Система управління, яка

забезпечує реалізацію принципу персональної відповідальності за якість робіт

Система управління, яка

забезпечує реалізацію принципу персональної відповідальності за якість процесів

Регламентування вимог

щодо якості ресурсів, процесів та продуктів проекту

Система управління, яка

забезпечує адекватні цілі, ресурси, організацію, мотивацію, необхідні для

досягнення належного рівня якості

Визначення

діяльності, задання послідовності робіт, оцінка тривалості робіт, Розробка

календарного плану, контроль дотримання календарного плану

Декомпозиція, розробка організаційно-технологічних

моделей, розрахунок параметрів моделей, розробка календарних планів

Визначення

діяльності, задання послідовності робіт, оцінка тривалості робіт

Розробка

календарного плану, контроль дотримання календарного плану

Розробка організаційно-технологічних моделей,

розрахунок параметрів моделей

Моніторинг та оцінка якості виконання запланованих

дій

Процес формалізації прийняття змін змісту (проекту,

продукту)

Контроль за виконанням запланованих дій

Процес формалізації прийняття змін змісту проекту

заінтересованими особами

Перевірка відповідності планових та фактичних

результатів змін проекту