Контроль відхилень витрат та доходів проекту

Контроль за змінами у складі бюджету проекту

Перегляд бюджету

Оцінка загальних (сукупних) надходжень та видатків

на кожен період часу впродовж життя проекту

Контроль з метою недопущення перевитрат бюджету

Процес ідентифікації та документування робіт

проекту, передбачених ієрархічною структурою (WBS)

Процес ідентифікації робіт проекту та робіт

управління проектом

Процес ідентифікації та документування завдань

Обґрунтування стратегії досягнення мети проекту

Визначення рамок проекту

Технічне забезпечення

якості, контроль якості

Загальна філософія якості

(концепція якості), управлінське забезпечення (страхування якості)

Концепція та стандарти якості

Норми, стандарти,

специфікації

Загальна філософія якості

(концепція якості), управлінське забезпечення (страхування якості), технічне

забезпечення якості, контроль якості

Циклічний процес обґрунтування і планування,

контролю і перевірки, коректування і перегляду робіт проекту

Управління роботами проекту

Циклічний процес обґрунтування і планування,

контролю і перевірки, коректування і перегляду робіт проекту і робіт з

управління проектом

Циклічний процес планування, контролю, перегляду

робіт проекту і робіт з управління проектом

Процес ідентифікації та обґрунтування змісту

проекту

Розробка календарного плану проекту

Побудова організаційно-технологічної моделі проекту

Побудова діаграми Ганта

Процес визначення та документування рішень щодо

потреби ресурсів та коштів для виконання проекту

Процес визначення та документування взаємозв’язків

між роботами проекту

він є

абсолютно ефективним; є найкращим (за вибраним критерієм) з числа проектних

альтернатив; його реалізація покращує (принаймні не погіршує) фінансовий стан

та прогнозовані фінансові результати господарської діяльності підприємства-власника

забезпечує отримання

прибутку

він є

найкращим (за вибраним критерієм) з числа проектних альтернатив

його

реалізація покращує (принаймні не погіршує) фінансовий стан та прогнозовані

фінансові результати господарської діяльності підприємства-власника

він є

абсолютно ефективним

джерел формування прибутку організацій-учасників

та заходів збільшення його розмірів

достатності

надходжень для покриття всіх необхідних витрат

витрат і результатів щодо

інтересів конкретних організацій-учасників проекту, метою яких є отримання

прибутку

наявності та доступності джерел фінансування

ефективності систем та механізмів фінансування

проекту

отримання прибутку

соціальні вигоди

досягнення

стратегічних цілей (завдань) функціонування і розвитку підприємства-власника

макроекономічне зростання

сталий розвиток

«додаткових переваг»,

«втрачених можливостей»

аналізу вигід і витрат

аналізу дерева рішень

«традиційна»,

дисконтування, компаутингу

порівняльного аналізу

він повністю

забезпечений фінансовими ресурсами, а фінансові ризики знаходяться на

прийнятному (з позицій оцінки власника) рівні

він є фінансово ефективним

власник проекту має у

розпорядженні необхідний обсяг власних фінансових ресурсів

власник проекту має

можливість залучити кредитні ресурси

надходження і видатки

коштів в цілому по проекту є збалансованими