Crowdly

Процес ідентифікації чинників та наслідків

відхилень від плану

Контроль за дотриманням норм і стандартів

Визнання (прийняття) змін календарного плану,

визначення порядку та процедур внесення корективів

Контроль виконавців робіт проекту

Управління

змінами проекту – це:

процес

прогнозування і планування майбутніх змін, реєстрації усіх потенціальних змін

для детального вивчення, оцінки наслідків, схвалення чи відхилення, а також

організації моніторингу і координації виконавців, які впроваджують зміни у

проекті

процедури

внесення змін у проект, які не знижують його цінність для заінтересованих осіб

процес

вироблення і прийняття взаємовигідних (для всіх заінтересованих осіб) проектних

рішень

практичне застосування інструментарію прийняття

Парето-ефективних рішень

практичне застосування інструментарію інженерії

цінності проекту

Залежно

від характеру і масштабів відхилень від плану можливими є такі варіанти змін

визначення нових цілей, взяття

нових зобов'язань (перегляд змісту проекту)

припинення виконання проекту

(зміна статусу проекту)

перегляд поточного плану і

внесення змін до нього

виконання робіт по пом'якшенню

дії ризиків, що відбулися

всі перелічені

Види аутсорсингових послуг проектного управління

аутсорсинг послуг

аутсорсинг робіт

аутсорсинг закупівель

аутсорсинг фахівців

аутсорсинг фахівців; аутсорсинг функцій

При аутсорсингу фахівців аутсорсер бере на

себе відповідальність за

загальне управління

проектом (аутсорсинг менеджерів проектів)

всі відповіді

неправильні

всі відповіді правильні

методичне й

технологічне забезпечення проекту

адміністративне

управління

Переваги аутсорсингу в управлінні проектами:

використання при

управлінні проектами кращих практик, методологічних підходів і міжнародних

стандартів

всі відповіді правильні

ретельне планування і

моніторинг проектів

ефективне вирішення

комунікаційних проблем

ефективне управління

персоналом замовника

Закупівля у одного учасника:

процедура, відповідно до якої

замовник укладає договір про закупівлю

з учасником після проведення з

ним переговорів

здійснюється у випадку

відсутності інших постачальників

процедура, відповідно до якої

замовник укладає договір з пов’язаними

особами підприємства-власника проекту

здійснюється виключно при

реалізації державних проектів

здійснюється виключно при

реалізації міжнародних проектів

Інструментарій вибору постачальників:

експертне

оцінювання

«система зважування»; незалежні

оцінки; «система відсіву»; система рейтингових оцінок

метод кількісної оцінки якісних показників (для зниження суб’єктивності

в виборі постачальників); система

«відсіву»

аналіз досвіду

система рейтингових оцінок

У світовій

практиці управління проектами застосовують

такі основні способи підбору партнерів для

закупівлі товарів, робіт чи послуг

вибір постачальників з числа тих, хто пропонує найнижчі ціни

вибір постачальників

шляхом організації торгів

вільний вибір постачальників

вибір постачальників,

що раніше залучалися до

реалізації проектів

вільний вибір

постачальників, вибір постачальників, що раніше залучалися до реалізації проектів, вибір постачальників

шляхом організації торгів

Процес закупівель передбачає:

планування

закупівель; планування запиту пропозицій;

запит пропозицій;

відбір продавців; адміністрування контрактів; закриття контрактів

отримання пропозиції, квот, розцінок від продавців; розрахунок по

зобов’язаннях; закриття контрактів

планування закупівель; отримання

пропозиції; адміністрування контрактів

планування

закупівель; відбір продавців; закриття контрактів

документування

вимог до продукту (послуги), ідентифікацію потенційних джерел постачання