керівництво підприємства відповідає переважно за затвердження зведеного бюджету.

керівництво підприємства, доводить до керівників підрозділів загальні директиви щодо цільових показників та ресурсних обмежень на бюджетний період;

керівники різних підрозділів формують бюджети підрозділів, які в подальшому послідовно узагальнюють і координують на вищих рівнях управління;

бюджетування здійснює вище керівництво підприємства за мінімального залучення менеджерів підрозділів і відділів;

пріоритетний метод бюджетування;

метод бюджетування з нульової точки;

метод приросту;

усі відповіді правильні.

принцип комплексності;

принцип економічності;

принцип зворотного зв’язку;

усі відповіді правильні.

процес планування майбутньої діяльності підприємства та оформлення його результатів у вигляді бюджетів;

процес зіставлення фактичних результатів діяльності з бюджетними, аналізу відхилень та внесення необхідних коригувань;

сукупність бюджетів, що відображають плановий рух грошових коштів і фінансовий стан підприємства;

бюджет, складений на певний період часу діяльності підприємства.

бюджет підрозділу підприємства;

бюджет витрат і бюджет доходів операційної діяльності на підставі яких складають бюджет прибутку підприємства;

бюджет, складений для кількох можливих рівнів (обсягів) діяльності підприємства;

бюджет, який узагальнює майбутні операції усіх підрозділів підприємства;

бюджет, що відображає плановий рух грошових коштів і фінансовий стан підприємства;

загальний бюджет витрат і бюджет доходів операційної діяльності підприємства;

усі відповіді правильні.

фінансовий план витрат грошових коштів на здійснення окремих фінансових операцій чи інвестиційних проектів.

бюджет фінансового підрозділу підприємства;

бюджет, що відображає плановий рух грошових коштів і фінансовий стан підприємства;

бюджет витрат і бюджет доходів операційної діяльності, на підставі яких складають бюджет фінансових результатів підприємства;

бюджет, який узагальнює операційні витрати підприємства;

бюджет, що відображає плановий рух грошових коштів від операційної діяльності, інвестиційної та фінансової діяльності;

фінансовий план витрат коштів на реалізацію окремих фінансових операцій чи інвестиційних проектів.

бюджет витрат і бюджет доходів операційної діяльності, на підставі яких складають бюджет прибутку підприємства;

бюджет підрозділу підприємства;

бюджет, складений для кількох можливих рівнів діяльності підприємства.

фінансовий план витрат коштів на реалізацію окремих фінансових операцій чи інвестиційних проектів;

внутрішньою нормою прибутковості;

ануїтетом;

обліковою нормою прибутковості; 

дисконтуванням.