Crowdly

Мобільна підсистема розвитку персоналу включає:

адаптацію,

підготовку кадрового резерву та резерву керівників, командоутворення

навчання,

перепідготовку,

службово-професійне просування

управління

діловою кар’єрою та

навчання, перепідготовку,

мотивацію

та оцінювання працівників

Соціально-психологічна

підсистема розвитку персоналу включає:

адаптацію,

підготовку кадрового резерву та резерву керівників, командоутворення

службово-професійне просування

управління

діловою кар’єрою та

навчання,

перепідготовку,

мотивацію

та оцінювання працівників

Принципи, що характеризують мобільну підсистему розвитку персоналу такі:

Ротація

Наступність

Ритмічність

Перспективність та узгодженість

Безперервність

та систематичність

Процес пристосування працівника до умов зовнішнього і внутрішнього

середовища, а також процес взаємного пристосування працівника та організації –

це

мотивація

навчання

адаптація

управління кар’єрою

Інформаційна

підсистема розвитку персоналу включає:

адаптацію,

підготовку кадрового резерву та резерву керівників, командоутворення

службово-професійне просування

управління

діловою кар’єрою та

навчання,

перепідготовку,

мотивацію

та оцінювання працівників

До

дослідницько-методичних завдання розвитку персоналу відносять:

розробка

стандартів якості роботи, зниження ризику втрати знань та зростання кількості

інноваційних пропозицій

покращення

соціально-психологічного клімату та зниження рівня стресів в колективі

кадрова

безпека (утримання цінних працівників, зниження плинності кадрів), покращення

комунікацій та ефективне використання

ресурсів, які виділяються на

розвиток персоналу

створення

управлінської культури та підвищення лояльності працівників

Якою є мета кожного з підходів до формування мотиваторів розвитку персоналу?

Перспективний

Соціально-психологічний

Ідейний

Матеріальний

Процесний

Стратегічні

цілі розвитку персоналу для працівника – це:

формування

лояльності працівників, накопичення системи знань, зростання вартості

організації завдяки створення нематеріального активу, підвищення конкурентних

позицій та формування позитивного іміджу організації

формування

позитивного психологічного клімату, командоутворення та швидке та чітке

вирішення поставлених завдань за рахунок дії колективу, як єдиного організму

формування

інтелектуального капіталу країни для побудови економіки знань та створення

позитивного іміджу країни на світовому ринку

зростання

конкурентоспроможності на ринку, формування відчуття стабільності та

впевненості та можливість кар’єрного зростання

До психологічних завдань

розвитку персоналу

відносять:

розробка

стандартів якості роботи, зниження ризику втрати знань та зростання кількості

інноваційних пропозицій

покращення

соціально-психологічного клімату та зниження рівня стресів в колективі

кадрова

безпека (утримання цінних працівників, зниження плинності кадрів), покращення

комунікацій та ефективне використання

ресурсів, які виділяються на

розвиток персоналу

створення

управлінської культури та підвищення лояльності працівників