В результаті проведеної фотографії робочого часу, встановлено що протягом часу спостереження менеджер технічного рівня: запізнився на роботу на 8 хв., ознайомлювався з інформацією про особливості поставленого до виконання завдання 13 хв., видав підлеглим завдання для виконання 15 хв., ознайомлювався з робочою кореспонденцією 14 хв., проводив перевірку виконання завдань підлеглими 35 хв., узгоджував у телефонній розмові з керівництвом питання про ремонт комп'ютерної техніки у підрозділі 9 хв., здійснював обхід робочих місць підлеглих 17 хв., складав список підлеглих, що претендують на підвищення кваліфікаційної категорії 22 хв., проводив приватні телефонні розмови 20 хв., складав список підлеглих на преміювання за минулий місяць 16 хв., перевірив результати виконання виданого підлеглим завдання 35 хв., складав план роботи підрозділу на наступний день 32 хв. Час, витрачений менеджером на виконання функції мотивування, становить у % від всього часу спостереження