гісний зв’язок між винагородою, задоволенням і результатом, стимулюванням організаційних перемін;

індивідуальні якості керівника, які визначають його поведінку, розуміння цінностей.

недовіра до керівництва, високозатратне управління, кесприяння розвитку здібностей підлеглих;

гальмівні процеси розвитку творчого відношення до праці;