б) засновник (власник) підприємства;

а) керівник фірми;

в) менеджер підприємства;

г) директор підприємства.

в) планування;

а) співставлення отриманих результатів зі стандартами та критеріями;

б) організування;

г) керівництво.

б) використання економіко-математичних методів як важливих напрямів формалізації методів менеджменту;

в) формування управлінських механізмів на засадах розвитку людських стосунків;

г) побудова систем управління, орієнтованих на ринок.

а) розвиток науки про управління людьми у процесі виробництва;

взаємовідносинах керівника і підлеглих, чіткості завдання, посадових повноваженнях;

розумінні складності роботи, всебічному стимулюванню праці керівника;

володінні гнучким демократичним стилем керівництва,

взаємовідносинах керівника та підлеглих, рівні зрілості виконавців.