stupanj u kojem su zaposleni agresivni i kompetitivni, a ne kooperativni

stupanj u kojem menadžment vodi računa o učincima svojih odluka na ljude u organizaciji

stupanj u kojem se od zaposlenih očekuje da budu precizni i analitični i posvećuju pozornost detaljima

stupanj u kojem se zaposleni potiču na inovativnost i rizik

stupanj u kojem se rad organizira oko timova, a ne oko pojedinaca

stupanj u kojem se menadžeri fokusiraju na rezultate, a ne na način njihova postizanja

stupanj u kojemu organizacijske odluke i akcije odražavaju status quo