обґрунтувати можливості підприємства щодо залучення

ресурсів та організації виробництва обсягів продукції (надання послуг) згідно з

планом, якістю та у відповідний час

розрахунок показників господарсько-фінансової

діяльності на плановий період та обрання того варіанта, за якого досягається

максимізація прибутку

ідентифікація управлінських рішень, спрямованих на визначення бажаних організаційних

і структурних змін, мінімізація впливу зовнішніх факторів невизначеності та

ризику задля стратегічної рівноваги між цілями і конкурентними можливостями

обрання стратегії та тактики реалізації підприємницького

проекту