globalizarea nu influențează opțiunile strategice ale unei organizații dintr-o economie a UE de dimensiuni medii sau reduse;

informatizarea se utilizează și de către organizații de dimensiuni reduse, în variante cum sunt CAD, CAE, CAM;

informatizarea presupune folosirea computerului și în variantele de natură tehnică, CAD, CAE, CAM, CIM;

informatizarea nu trebuie adoptată de către organizații de dimensiuni mici pentru că implică costuri foarte mari, fără avantaje evidente;

informatizarea proceselor de management permite eliberarea timpului la vârful organizațiilor, facilitând adoptarea managementului strategic - dezvoltarea organizațiilor pe termen lung;

în domeniul industrial, factorul tehnic și tehnologic este determinantul principal în stabilirea opțiunilor strategice;

managementul superior (de la vârful organizației) este determinantul decisiv pentru adoptarea opțiunilor strategice;

cultura organizației nu influențează adoptarea opțiunilor strategice pentru că se ține cont de factorul economic, cu precădere;

inactivismul permite luarea unor măsuri rapide în situații de criză;

integrarea presupune planificarea activității nivelurilor inferioare ale unei organizații cu ajutorul personalului chiar de la aceste niveluri, care cunoaște în detaliu aceste activități;

se recomandă revizuirea planificării în scopul actualizării în cazul în care condițiile inițiale se pot schimba rapid;

reactivismul poate preveni / anticipa erorile în activitatea unei organizații;

se recomandă planificarea holistică în cazul în care este necesară planificarea mai multor compartimente interdependente ale unei organizații;

preactivismul este cel mai adecvat pentru managementul strategic;

interactivismul este cel mai adecvat pentru adoptarea unor norme pe termen cât mai lung;

se recomandă ca planificarea să fie efectuată de către un expert din afara organizației pentru a obține performanțe ridicate;

Diversificarea este recomandată organizațiilor de dimensiuni mari cu resurse ridicate;

Specializarea este recomandată organizațiilor de dimensiuni mari cu multe resurse;

Specializare este avantajoasă atunci când este asociată și cu flexibilitatea, care presupune orientarea către client prin cunoașterea preferințelor acestuia;

Segmentarea pieței – gruparea clienților cu nevoi similare facilitează aplicarea specializării;

Cooperarea pune în valoare specializarea conducând la sinergie;

Specializarea are avantajul creșterii performanțelor prin repetare;

Organizații cu resurse mari pot achiziționa alte organizații, care detin un avantaj competitiv;

Retehnologizarea firmelor cu resurse puține este recomandat să se facă prin franciză sau cumpărarea unei licențe;

Diversificarea este recomandată organizațiilor de dimensiuni mici cu resurse puține;

Specializarea este recomandată organizațiilor de dimensiuni mici, cu resurse reduse;