для оцінювання  стратегічної позиції підприємства

оптимізації товарно-матеріальних запасів

порівняння товарів  (робіт, послуг), виробничих процесів, методів та інших параметрів досліджуваного підприємства (структурного підрозділу) з аналогічними об'єктами інших підприємств чи структурних підрозділів

ідентифікації  стратегічних чинників вартості, визначення горизонтів планування

внутрішній, зовнішній, продуктовий, стратегічний, оперативний

внутрішній, ринковий, спільний, продуктовий, стратегічний

внутрішній, конкурентний, спільний, процесний,  стратегічний

внутрішній, конкурентний, процесний, продуктовий, оперативний

бюджетування

визначення горизонтів планування

розробка дерева цілей

визначення стратегічних напрямків діяльності підприємства

продукти має слабкі позиції на ринку з низьким темпом розвитку

продукти з високими перспективами росту  на ринку та з сильними позиціями а на цьому ринку

продукти має сильні позиції на зрілому ринку

продукти з досить слабкими позиціями на ринку, але  з привабливими перспективами розвитку

визначення перспектив розвитку продукції підприємства

здійсненні стратегічного планування та моніторингу основних конкурентних переваг підприємства

стратегічному та оперативному позиціонуванні діяльності підприємства

здійснені моніторингу і відстежуванні процесу досягнення стратегічних цілей підприємства

оптимізація товарно-матеріальних запасів

прогнозування банкрутства

забезпечення координації системи бюджетів на підприємстві

розрахунок суми покриття

місткості ринку та конкурентоспроможності продукції

ризиковості ринкового середовища галузі та рентабельності продукції

привабливості галузі і конкурентного статусу підприємства

всі відповіді вірні

процес порівняння товарів  (робіт, послуг), виробничих процесів, методів та інших параметрів досліджуваного підприємства (структурного підрозділу) з аналогічними об'єктами інших підприємств чи структурних підрозділів

маркетинговий аналіз ринку

аналіз окремих процесів, функцій, методів і технологій порівняно з підприємствами, які не є конкурентами даного підприємства

аналіз сильних і слабких місць на підприємстві

комплексний метод, призначений для  оцінювання ситуації та вибору стратегій;

процес порівняння товарів  (робіт, послуг), виробничих процесів, методів та інших параметрів досліджуваного підприємства (структурного підрозділу) з аналогічними об'єктами інших підприємств чи структурних підрозділів

в)  система пошуку зв’язків між видами діяльності, що додають цінності продукції, внаслідок чого можна виявити резерви зниження витрат і підвищити диференціацію продукції;

спосіб віддзеркалення фінансово-економічних та облікових проблем підприємства, що фокусується на  стратегічних елементах  його діяльності і дає можливість створювати економічні цінності

фінансовий потенціал, конкурентні переваги,  галузева приналежність продукції,  стан зовнішнього середовища

економічний потенціал, конкурентні переваги, привабливість виду економічної діяльності, стабільність середовища

економічний потенціал, конкурентні переваги,  рентабельність продукції, ринкові ризики

немає правильної відповіді