Jums ir dota situācija. Lūdzu, izvēlieties šajā situācijā, Jūsuprāt, pareizāko risinājumu un pamatojiet to! Veiksmi!

Uzņēmuma īpašnieki sāk apšaubīt uzņēmuma darbības izvirzīto uzdevumu atbilstību uzņēmuma mērķiem:

1. vadītājs pieņem lēmumu turpināt darbības, mainot uzņēmuma darbības mērķi
2. vadītājam jāuzklausa visu pušu domas un idejas par jaunu uzdevumu formulēšanu uzņēmumam
3. jāpārtrauc uzņēmuma darbība, kamēr nav izstrādāti vai pārstrādāti uzdevumi mērķa sasniegšanai

Jums ir dota situācija. Lūdzu, izvēlieties šajā situācijā, Jūsuprāt, pareizāko risinājumu un pamatojiet to! Veiksmi!

Uzņēmuma vadītājs ikdienā sāk biežāk un biežāk dzirdēt no darbiniekiem: „Man nav laika, es tāpat jau nevaru visu paspēt”:

1. darbi jāpārtrauc nekavējoties, jāpārskata plānošanas iespējamās kļūdas un darba apjoms katram no darbiniekiem
2. katru dienu jāpārbauda plānotais un realizētais
3. jāpalielina personāla resursi, vienlaicīgi paaugstinot izmaksas

Jums ir dota situācija. Lūdzu, izvēlieties šajā situācijā, Jūsuprāt, pareizāko risinājumu un pamatojiet to! Veiksmi!

Uzņēmumā darbiniekiem sapratne vienam pret otru ir ļoti vāja. Realizējot ikdienas darbus, rodas daudz neskaidrību. Par to liecina: darbinieki katrs runā savā terminoloģijā un viens otru nesaprot, bieži rodas pārpratumi:

1. vadītājam ir jārunā ar katru komandas dalībnieku, organizējot katru mēnesi individuālās pārrunas
2. jāsasauc visi komandas dalībnieki un jānovada sanāksme, izskaidrojot uzņēmuma mērķus un uzdevumus
3. organizēt divu dienu izbraukuma semināru, ar mērķi veidot komandtreniņus (team building)

Jums ir dota situācija. Lūdzu, izvēlieties šajā situācijā, Jūsuprāt, pareizāko risinājumu un pamatojiet to! Veiksmi!

Uzņēmumā tiek realizēts ilgtermiņa projekts. Projekta uzsākšanas fāzē tiek mainīti ārējās vides faktori (nodokļu paaugstinājums, banku sektora krīze), kuri būtiski ietekmē projekta finanšu apjomus:

1. jāpārtrauc projekts nekavējoties, jāgaida „labāki laiki”, ieguldītie resursi jānoraksta zaudējumos
2. jāturpina iesāktais projekts, vajadzības gadījumā jāizmanto budžeta neparedzētie izdevumi
3. jāpārplāno projekta izmaksas, optimizējot visus izmaksu posteņus

Kura ir vislabākā kontroles definīcija (A B vai C) un paskaidrojiet, ar kādām metodēm var vadītājs kontrolēt:

1. Kontrole ir atbilstoša organizācijas vadības darbība plānošanā, organizēšanā un darbību izpildē.
2. Kontrole ir organizācijas darbības politikas
3. Kontrole tiek nodrošināta ierobežojot novirzes līdz pieņemam līmenim ar mērķtiecīgām un zemu izmaksu aktivitātēm

SIA Bizness pārdod sacensību organizēšanas pakalpojumus. Analizējot sacensību ienākumu un izdevumu statistiku, atklātas sakarības (funkcijas) ienākumiem un izdevumiem atkarībā no sacensību dalībnieku skaita (x):

Ienākumi (x) = - EUR 100 + EUR 26x - EUR 0.05x²

Izmaksas (x) =   EUR 50 + EUR 8x +  EUR 0.01x²

Nepieciešamais dalībnieku skaits, lai maksimizētu sacensību peļņu būs:

1. 520
2. 260
3. 160
4. 150

Kā Jūs veicāt aprēķinu? Pamatojiet:

Jums ir dota situācija. Lūdzu, izvēlieties šajā situācijā, Jūsuprāt, pareizāko risinājumu un pamatojiet to! Veiksmi!

Uzņēmuma komandā darbojas dažādu speciālistu pārstāvji, kuri katrs uzskata, ka viņa darbs ir visnozīmīgākais un apjomīgākais, rezultātā plānotais darbu grafiks ikdienā sāk kavēties:

1. vadītājam jāatlaiž, viņaprāt, ambiciozākie darbinieki, jāpieņem citi speciālisti
2. vadītājam vēlreiz jāizskaidro katram darbiniekam viņa loma šajā uzņēmumā
3. nekas nav jādara, ir lietas, kas atrisinās pašas no sevis

Kādi ir organizācijas resursi? Miniet piemērus:

Aprakstiet, minot piemērus, kas, Jūsuprāt, ir produktīvs vadītājs?