виробничо–будівельної

світсько–адміністративної

всі відповіді вірні

релігійно-комерційної

Д. Мак-Грегор

Ф. Тейлор

Е. Мейо

Ф. Герцберг

практики управління корпораціями США

практики управління в корпораціях Японії

практики управління у фірмах західноєвропейських країн

всі відповіді вірні

єдиноначальність дає змогу усувати безвідповідальність

усі зайняті у підприємництві працівники вільно вибирають, де і в межах яких форм власності та господарювання докласти свої зусилля

підвищенню матеріальної заінтересованості працівників сприяє впровадження гнучкої системи оплати праці

в трудових колективах доцільно враховувати психологічний вплив установленого порядку розподілу прибутків на подальше підвищення продуктивності праці

аспектами економічного стимулювання, встановленням формальних функціональних стосунків

досягненням високого рівня якості, конкурентоздатності продукції, закріплення позицій на ринку

процесами розробки та прийняття управлінських рішень

переорієнтацією системи управління на ринкові умови

три етапи

вісім етапів

шість етапів

чотири етапи

Л. Урвік, А. Файоль, Дж.Муні, А. Слоун

правильна відповідь відсутня

Д. Марч, г. Саймон, Д. Томрсон, Н. Лоуренс

Е. Мейо, З. Фрейд, Р. Лайкерт, Ф. Герцберг

виробленні загальних принципів побудови структури організації та вдосконаленні соціальної організації

ролі індивідуальних здібностей працівників та менеджерів

систематичному використанні стимулювання з метою зацікавлення працівників у збільшенні продуктивності

налагоджуванні міжособових стосунків  та вдосконаленні управління на рівні організації

забезпечення рентабельності, господарської самостійності, конкурентоздатності продукції

планування, координація, керівництво та лідерство, комплектування штатів

автоматизація виробництва, стимулювання, контроль за діяльністю, пошук ринків збуту

визначення мети впливу, оцінка ситуації, визначення проблем, управлінське рішення