перебільшення особистих і ділових якостей людини

специфічна форма вимоги

підкреслення успіхів підлеглих

делегування повноважень

постійний контроль робочого процесу

вирішення за підлеглого всіх складних питань

репресивні методи

експресивні методи

авторитарні методи

групи в месенджерах та соціальних мережах

офіційні звіти та рапорти

регламентовані форми звертання

не поважають та не цінують

поважають, цінують, до якого ставляться з симпатією

бояться і зневажають

учасники наради ставляться належним чином до своїх обов’язків

недостатньо чітко сформульовано мету й необхідність її проведення

керівник безапеляційно викладає свою позицію, не залишаючи місця для творчого обговорення

не більше 10 % інформації

майже 75 % інформації

90 % інформації

ніколи не говорити підлеглим про їх цінність, не вірити в них

встановити зв'язок з людьми, спілкуватись відкрито і щиро

зосереджуватись на собі, а не на підлеглих

критика роботи працівника і пошук винних

викладення вимог керівництва до працівника в однобічному порядку

майбутня робота співробітника

повинен сам бути прикладом для підлеглих

повинен дбати насамперед про те, щоб догодити начальству

має право «перекидати» свою роботу на інших