Процес

розробки можливих варіантів і дій, які сприятимуть підвищенню сприятливих

можливостей і зниженню загроз для досягнення цілей проєкту

Процес вибору підходів і планування діяльності щодо

управління ризиками проєкту

Процес прийняття рішень із

застосування і планування управління ризиками для конкретного проєкту

Процес

розстановки пріоритетів щодо ризиків для їх подальшого аналізу або дій, що

виконується шляхом оцінки ймовірності виникнення цих ризиків і зіставлення їх

впливу

Метод, що

відслідковує тільки моменти завершення детальних робіт, при якому існують лише

дві міри завершеності роботи: 0% і 100% (

Метод, у

якому є можливість обліку деякого проміжного результату для незавершених робіт;

міра завершеності роботи визначається в мить, коли на роботу витрачене 50%

бюджету

Метод,

який передбачає виконання оцінок проміжних станів виконання роботи (наприклад,

завершеність детальної роботи на 50% означає, що, за оцінками виконавців і

керівництва, цілі роботи досягнуті наполовину

Метод, який передбачає визначення достатньої

кількості проміжних результатів роботи та контролю їх за допомогою використання

дискретного методу: досягнутий результат чи ні

Прогнозування і планування

майбутніх змін, реєстрація всіх потенційних змін (у змісті проєкту,

специфікації, вартості, плані, мережевому графіку і т. д.) для детального

вивчення, оцінки наслідків, схвалення або відхилення, а також організація

моніторингу і координація виконавців, що реалізують зміни в проєкті

Розстановка пріоритетів

щодо ризиків для їх подальшого аналізу або дій, що виконується шляхом оцінки

ймовірності виникнення цих ризиків і зіставлення їх впливу

Розробка комплексу рішень,

пов

Визначення ризиків, що залишилися, виконання плану

Система

управління проєктами, яка характеризується простотою використання, зручним

інтерфейсом і найнеобхіднішими інструментами для управління проєктами,

розрахованими, передусім, на користувачів, які не є професіоналами у сфері

управління проєктами

Система управління проєктами, яка орієнтована на

управління невеликими проектами, субпроєктами, а також на роботу конкретних

виконавців з фрагментами проєктів. Ця система може працювати як самостійно, так

і спільно з Primavera Project Planner у корпоративній системі управління

проектами

Система

управління проєктами, яка характеризується, зокрема, потужними засобами

ресурсного та бюджетного планування, що дозволяють значно полегшити знаходження

якнайефективнішого розподілу ресурсів і складання їх робочого розкладу

Система

управління проєктами, яка використовується для управління середніми та великими

проєктами в різних сферах; найбільшого поширення ця система набула у сфері

управління будівельними та інженерними проєктами

Сукупність

управлінських ланок, розташованих у строгій підпорядкованості, які забезпечують

взаємозв'язок між керуючою і керованою системами

Упорядкована сукупність стійко пов'язаних між собою елементів, що

забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного організму

Сукупність

виробничих ланок і впорядкованих потоків ресурсів у виробничій системі, а також

органів управління та їх певний взаємозв’язок, які забезпечують досягнення

стратегічних цілей підприємства

купність організаційної структури, методик, процесів і

ресурсів, необхідних для управління якістю; вона призначена для задоволення

внутрішніх потреб організації