Детальний виклад цілей та шляхів досягнення виробництва, що створюється для обґрунтування інвестицій

Сукупність документів, що характеризують проєкт від його задуму до досягнення заданих показників ефективності та обсягу, що включають передінвестиційну, інвестиційну, експлуатаційну і ліквідну стадії його реалізації

Передпроєктна розробка інженерно-конструкторських, технологічних і будівельних рішень, порівняння альтернативних варіантів і обґрунтування вибору конкретного способу здійснення проєкту

Комплекс науково-дослідних, проектно-конструкторських, соціально-економічних, організаційно-господарських та інших заходів, пов'язаних ресурсами, виконавцями та термінами, відповідно оформлених і направлених на зміну об'єкта управління, що забезпечує ефективність розв'язання основних завдань та досягнення відповідних цілей за певний період

Детальний виклад цілей та шляхів досягнення виробництва, що створюється для обґрунтування інвестицій

Сукупність документів, що характеризують проєкт від його задуму до досягнення заданих показників ефективності та обсягу, що включають передінвестиційну, інвестиційну, експлуатаційну і ліквідну стадії його реалізації

Передпроєктна розробка інженерно-конструкторських, технологічних і будівельних рішень, порівняння альтернативних варіантів і обґрунтування вибору конкретного способу здійснення проєкту

Комплекс науково-дослідних, проектно-конструкторських, соціально-економічних, організаційно-господарських та інших заходів, пов'язаних ресурсами, виконавцями та термінами, відповідно оформлених і направлених на зміну об'єкта управління, що забезпечує ефективність розв'язання основних завдань та досягнення відповідних цілей за певний період

Система управління, яка створюється в тих випадках, коли відбувається розвиток підприємства, ускладнюються технологічні процеси, відбувається диверсифікація виробництва відповідно до змін зовнішнього середовища

Система управління, яка являє собою комбінацію лінійної та функціональної структур; в такій структурі лінійні ланки приймають рішення, а функціональні підрозділи допомагають підготувати різні рішення, заходи, плани для прийняття управлінських рішень

Система управління, яка ґрунтується на принципі спеціалізації організаційних та управлінських структур за функціональною ознакою; керівники спеціалізуються на окремих управлінських функціях, які виконуються відповідними спеціалістами

Система управління, в якій кожний підлеглий підпорядкований тільки одному керівнику і в кожному підрозділі виконується весь комплекс робіт, пов’язаних з його управлінням