Organizacija „C“ d.d. je osiguravajuće

društvo koje je osnovano 2000. godine. Od tada se u organizaciji nisu događale

nikakve značajnije promjene u pogledu promjena procesa i organizacijske

strukture. No, dolaskom novog predsjednika uprave u 2020. godini su započele

značajnije promjene koje se odnose na smanjenje broja članova uprave te

istodobno smanjenje organizacijskih jedinica. Razlog je taj što se uočilo kako

postoji višak upravljačkih funkcija i organizacijskih jedinica koje ne

pridonose poslovanju. Provedenim promjenama se želi ubrzati odlučivanje te

povećati operativna efikasnost.

Među ponuđenim odgovorima odaberite onaj koji najbolje opisuje strukturne promjene kao tip organizacijskih promjena!

Departmentalizacija prema kupcima je način podjele zadataka te grupiranja poslova i uspostavljanja organizacijskih jedinica prema proizvodima koje organizacija proizvodi ili uslugama koje pruža.

Načelo izvršenja jedno je od temeljnih načela departmentalizacije na temelju kojeg se oblikuju organizacijske strukture mnogih organizacija. Ono je dominantan način oblikovanja organizacijskih struktura.

Organska organizacijska struktura je duboka organizacija, s blagom podjelom rada i širokim djelokrugom poslova koje obavlja pojedinac, pa je u tom obliku organizacije potrebna kvalitetna izobrazba zaposlenih i odgovarajuće radno iskustvo.

Najveća slabost matrične organizacije je dualna (dvostruka) odgovornost članova projektnog tima koji su odgovorni i projektnom menadžeru i menadžeru funkcijske organizacijske jedinice u koju su inače stalno organizacijski raspoređeni.

Mješovita organizacijska struktura je oblik organizacije u kojem se na istoj organizacijskoj razini kombiniraju dva načela raščlanjivanja i grupiranja zadataka kao i formiranja nižih organizacijskih jedinica, odnosno pored divizijskih organizacijskih jedinica pojavljuju se i funkcijske organizacijske jedinice.

Standardni oblik funkcijske organizacijske strukture obilježava to da je u njemu broj formiranih funkcijskih organizacijskih jedinica manji od broja poslovnih funkcija.

Organizacijski dizajn je stalni proces uspostave odgovarajuće organizacijske strukture koja odgovara konkretnom poduzeću u konkretnoj situaciji.

Kako se zove jedno od najstarijih načela departmentalizacije prema kojem

se određuje donja granica broja potrebnih članova da bi se obavio neki

određeni posao?