Управлінський персонал ІТ-компанії в результаті застосування матриці «сила впливу - інтерес» визначений аналітиком як стейкхолдер, що належить до групи «високий вплив – високий інтерес», а отже щодо нього потрібно застосовувати стратегію:

В складанні матриці стейкхолдерів важливим є врахування їх інтересу щодо результатів проекту та:

Якщо застосовується розширений варіант матриці аналізу відповідальності за завдання у проекті (матриця RASCI), то літера «S» в ній означає:

команда розробників, залучених до проекту, в результаті застосування матриці «сила впливу - інтерес» виявились в квадраті «високий вплив – високий інтерес», а отже належать до стейкхолдерів, щодо яких потрібно застосовувати стратегію:

Для документування вимог замовника проекту найбільш придатним методом є:

Які з типів організації роботи команди передбачають гнучкість у режимі роботи, розширення прав учасників з одночасно високою відповідальністю за командний результат:

Якщо аналітик рекомендує власнику ІТ-компанії щодо певного стейкхолдера використовувати стратегію постійного активного менеджменту, то такий стейкхолдер має щодо компанії:

У пошуку «соціальних якорів» для втримання найбільш цінних працівників, залучених до виконання проекту, найкращою технікою аналізу потреб та інтересів є:

Матриця, яка використовується для розподілу ролей та обов'язків для кожного завдання, меж відповідальності у рішеннях щодо проекту – це матриця:

В розробці нового проекту компанії попередній аналіз якості врахування потреб клієнтів та налагоджених зв’язків з ними можна здійснити через вивчення: