Paaiškinkite, kuo skiriasi vadovas ir lyderis. Pateikite pavyzdį iš organizacijos gyvenimo.

Kokias įspūdžio valdymo taktikas esate naudoję patys ar pastebėję kitus asmenis naudojant. Aprašykite plačiau šias taktikas, jų efektyvumą ir naudą. 

Kaip įveikti pasipriešinimą pokyčiams organizacijoje? Pagrįskite savo atsakymą naudodamiesi organizacinės kultūros žiniomis. 

Jei norėtumėte sukurti besimokančią organizaciją, kaip tai darytumėte? 

Kuriam derėjimuisi būdingas "Nulinės sumos" arba kitaip "fiksuoto pyrago" bruožas

Kaip darbuotojai susipažįsta su organizacijos kultūra?

Sujunkite psichologinio kapitalo elementą su tinkamu apibūdinimu.

Mičigano universiteto tyrimuose išskirti du vadovavimo stiliai yra:

Ši teorija teigia, kad vadovai užmezga ypatingus santykius su maža savo pasekėjų grupele. Šie žmonės sudaro lyderio „savųjų" grupę - jais vadovas pasitiki, jiems skiria neproporcingai daugiau savo laiko, o jie greičiau sulaukia ypatingų privilegijų. Kiti pasekėjai patenka į „svetimųjų" grupę. Jiems vadovas skiria mažiau laiko, mažiau savo žinioje turimų skatinimo priemonių, o santykiai grindžiami formalia valdžia. 

Kokia tai teorija?

Pritaikykite galios aprašymą galios rūšiai