Релігійно-комерційна

революція − 1792−1750 рр. до н. е.

Світсько-адміністративна революція − 605−562 рр. до н. е.

Виробничо-будівельна − ХVІІ−ХVIII ст.

Бюрократична революція» −

кінець ХІХ − початок ХХ ст.

Наука про вимірювання,

методи забезпечення їх єдності та способи досягнення необхідної точності.

Наука про вимірювання

якості об’єктів, вивчає та реалізує

Пізнавальний процес

визначення числового значення вимірюваної величини.

Сукупність автоматизованих

методів і засобів ідентифікації людини, заснованих на її фізіологічній або поведінковій

характеристиці.

Контроль − система

детермінант, причин, стимулів, мотивів, що спонукає людину до трудової

діяльності

Мотивація − внутрішня

підпорядкованість, узгодженість, сукупність процесів або дій, що ведуть до

вдосконалення взаємозв’язків між частинами цілого

Планування − заздалегідь

передбачуваний порядок, послідовність здійснення певної програми, певного

змісту діяльності

Організація − перевірка

чого-небудь, наприклад виконання законів, планів; облік, перевірка рахунків,

звітності тощо

Оцінка стратегії на предмет

відповідності встановленим критеріям - встановлення місії та цілей − вибір методів аналізу факторів

внутрішнього і зовнішнього середовища −

оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища − оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища –

виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних розробок − формування варіантів стратегій

(стратегічних альтернатив) – вибір стратегії на засадах формування

управлінського рішення – інформаційне забезпечення стратегічного планування.

Інформаційне забезпечення

стратегічного планування −

встановлення місії та цілей −

вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища − оцінка та аналіз факторів

зовнішнього середовища −

оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища – виконання розрахунків,

обґрунтувань, проектних розробок −

формування варіантів стратегій (стратегічних альтернатив) – вибір стратегії на

засадах формування управлінського рішення – оцінка стратегії на предмет

відповідності встановленим критеріям.

Інформаційне забезпечення

стратегічного планування −

встановлення місії та цілей −

вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища − оцінка та аналіз факторів

зовнішнього середовища −

оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища – вибір стратегії на засадах

формування управлінського рішення −

виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних розробок − формування варіантів стратегій (стратегічних

альтернатив) − оцінка

стратегії на предмет відповідності встановленим критеріям.

Оцінка та аналіз факторів

зовнішнього середовища −

інформаційне забезпечення стратегічного планування − встановлення місії та цілей − вибір методів аналізу факторів внутрішнього і

зовнішнього середовища −

оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища – виконання розрахунків,

обґрунтувань, проектних розробок −

формування варіантів стратегій (стратегічних альтернатив) – вибір стратегії на

засадах формування управлінського рішення – оцінка стратегії на предмет відповідності

встановленим критеріям.

Інформаційне

забезпечення оперативного планування; підбір даних, що характеризують стратегію

організації − оцінка та аналіз сильних і

слабких позицій організації − вибір і

формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних

та інших показників) − формування бюджету

(бюджетування) − вибір адміністративних

важелів (тактики, політики, процедур, правил тощо) − формування альтернативних варіантів оперативних планів − вибір варіанта оперативного плану, що

відповідає прийнятій стратегії.

Формування

бюджету (бюджетування) − інформаційне

забезпечення оперативного планування; підбір даних, що характеризують стратегію

організації − оцінка та аналіз сильних і

слабких позицій організації − вибір і

формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних

та інших показників) − вибір адміністративних

важелів (тактики, політики, процедур, правил тощо) − формування альтернативних варіантів оперативних планів − вибір варіанта оперативного плану, що

відповідає прийнятій стратегії

Вибір

варіанта оперативного плану, що відповідає прийнятій стратегії − інформаційне забезпечення оперативного

планування; підбір даних, що характеризують стратегію організації − оцінка та аналіз сильних і слабких позицій

організації − вибір і формування планових

параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних та інших показників)

- формування бюджету (бюджетування) - вибір адміністративних важелів (тактики,

політики, процедур, правил тощо) −

формування альтернативних варіантів оперативних планів

Інформаційне

забезпечення оперативного планування; підбір даних, що характеризують стратегію

організації − оцінка та аналіз сильних і

слабких позицій організації − формування

бюджету (бюджетування) − вибір

адміністративних важелів (тактики, політики, процедур, правил тощо) − формування альтернативних варіантів

оперативних планів − вибір варіанта

оперативного плану, що відповідає прийнятій стратегії − вибір і формування планових параметрів (системи економічних,

технологічних, соціальних та інших показників).

Формулювання

проблеми

Формулювання

проблеми

Формулювання

проблеми

Формулювання

проблеми

З 1990 – х років

З 1920 – х років

З 1970 – х років.

З 1940 – х років

9

8

4

6

Економіки, що базується на

експорті сировини.

Впливу трудового,

технічного фактору і фактору капіталу.

Впливу на економічні

процеси екологічного, географічного, демографічного і трудового факторів.

Глобалізації ринків і

конкурентної боротьби.

На початку ХХІ ст

Наприкінці 50 – х років.

На початку ХХ ст.

У 1980 – 1990 р.р.