Релігійно-комерційна

революція − 1792−1750 рр. до н. е.

Світсько-адміністративна революція − 605−562 рр. до н. е.

Виробничо-будівельна − ХVІІ−ХVIII ст.

Бюрократична революція» −

кінець ХІХ − початок ХХ ст.

Наука про вимірювання,

методи забезпечення їх єдності та способи досягнення необхідної точності.

Сукупність автоматизованих

методів і засобів ідентифікації людини, заснованих на її фізіологічній або поведінковій

характеристиці.

Пізнавальний процес

визначення числового значення вимірюваної величини.

Наука про вимірювання

якості об’єктів, вивчає та реалізує

Організація − перевірка

чого-небудь, наприклад виконання законів, планів; облік, перевірка рахунків,

звітності тощо

Контроль − система

детермінант, причин, стимулів, мотивів, що спонукає людину до трудової

діяльності

Мотивація − внутрішня

підпорядкованість, узгодженість, сукупність процесів або дій, що ведуть до

вдосконалення взаємозв’язків між частинами цілого

Планування − заздалегідь

передбачуваний порядок, послідовність здійснення певної програми, певного

змісту діяльності

Оцінка та аналіз факторів

зовнішнього середовища −

інформаційне забезпечення стратегічного планування − встановлення місії та цілей − вибір методів аналізу факторів внутрішнього і

зовнішнього середовища −

оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища – виконання розрахунків,

обґрунтувань, проектних розробок −

формування варіантів стратегій (стратегічних альтернатив) – вибір стратегії на

засадах формування управлінського рішення – оцінка стратегії на предмет відповідності

встановленим критеріям.

Оцінка стратегії на предмет

відповідності встановленим критеріям - встановлення місії та цілей − вибір методів аналізу факторів

внутрішнього і зовнішнього середовища −

оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища − оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища –

виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних розробок − формування варіантів стратегій

(стратегічних альтернатив) – вибір стратегії на засадах формування

управлінського рішення – інформаційне забезпечення стратегічного планування.

Інформаційне забезпечення

стратегічного планування −

встановлення місії та цілей −

вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища − оцінка та аналіз факторів

зовнішнього середовища −

оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища – виконання розрахунків,

обґрунтувань, проектних розробок −

формування варіантів стратегій (стратегічних альтернатив) – вибір стратегії на

засадах формування управлінського рішення – оцінка стратегії на предмет

відповідності встановленим критеріям.

Інформаційне забезпечення

стратегічного планування −

встановлення місії та цілей −

вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища − оцінка та аналіз факторів

зовнішнього середовища −

оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища – вибір стратегії на засадах

формування управлінського рішення −

виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних розробок − формування варіантів стратегій (стратегічних

альтернатив) − оцінка

стратегії на предмет відповідності встановленим критеріям.

Інформаційне

забезпечення оперативного планування; підбір даних, що характеризують стратегію

організації − оцінка та аналіз сильних і

слабких позицій організації − формування

бюджету (бюджетування) − вибір

адміністративних важелів (тактики, політики, процедур, правил тощо) − формування альтернативних варіантів

оперативних планів − вибір варіанта

оперативного плану, що відповідає прийнятій стратегії − вибір і формування планових параметрів (системи економічних,

технологічних, соціальних та інших показників).

Інформаційне

забезпечення оперативного планування; підбір даних, що характеризують стратегію

організації − оцінка та аналіз сильних і

слабких позицій організації − вибір і

формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних

та інших показників) − формування бюджету

(бюджетування) − вибір адміністративних

важелів (тактики, політики, процедур, правил тощо) − формування альтернативних варіантів оперативних планів − вибір варіанта оперативного плану, що

відповідає прийнятій стратегії.

Вибір

варіанта оперативного плану, що відповідає прийнятій стратегії − інформаційне забезпечення оперативного

планування; підбір даних, що характеризують стратегію організації − оцінка та аналіз сильних і слабких позицій

організації − вибір і формування планових

параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних та інших показників)

- формування бюджету (бюджетування) - вибір адміністративних важелів (тактики,

політики, процедур, правил тощо) −

формування альтернативних варіантів оперативних планів

Формування

бюджету (бюджетування) − інформаційне

забезпечення оперативного планування; підбір даних, що характеризують стратегію

організації − оцінка та аналіз сильних і

слабких позицій організації − вибір і

формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних

та інших показників) − вибір адміністративних

важелів (тактики, політики, процедур, правил тощо) − формування альтернативних варіантів оперативних планів − вибір варіанта оперативного плану, що

відповідає прийнятій стратегії

Формулювання

проблеми

Формулювання

проблеми

Формулювання

проблеми

Формулювання

проблеми

З 1940 – х років

З 1970 – х років.

З 1920 – х років

З 1990 – х років

9

8

4

6

Глобалізації ринків і

конкурентної боротьби.

Економіки, що базується на

експорті сировини.

Впливу на економічні

процеси екологічного, географічного, демографічного і трудового факторів.

Впливу трудового,

технічного фактору і фактору капіталу.

Нелінійне мислення − імовірний характер розпаду складноорганізованих

структур поблизу моменту загострення

Біфуркація − стан системи, що знаходиться

перед вибором можливих шляхів еволюції

Відкритість системи − деяка сукупність умов, за яких

вибір шляхів еволюції різних систем відбувається траєкторіями, що сходяться,

ніби притягуючись

Атрактор − необхідна, але недостатня умова

для її самоорганізації