Plus la stratégie est détaillée, moins vous risquez d'être confronté à l'incertitude

Plus l'incertitude est grande, moins la stratégie doit être détaillée.

Plus l'incertitude est grande, plus la stratégie doit être détaillée.

Votre directrice générale, car elle doit porter la stratégie de l'entreprise.

Les autres directions de l'entreprise afin de faire converger les efforts.

Les capacités de production de votre entreprise

Les services de l'Etat pour vous aider soit à implanter un site, soit à faire évoluer les réglementations en vigueur

Les collaborateurs de l'entreprise car leur motivation est importante.

Il suffit d'attendre que les salariés de votre concurrent se mettent en grève.

Il ne faut jamais renoncer, car seuls les faibles renoncent.

Il faut renoncer dès lors que cela devient lassant et qu'on a autre chose à faire.

Il importe de renoncer lorsque le coût de l'opération devient supérieur au bénéfice espéré.

Intégrer l'incertitude dans la définition d'une stratégie d'entreprise est une preuve d'incompétence.

La mise en oeuvre d'une stratégie provoque des interactions imprévues avec l'environnement de l'entreprise et les différents acteurs sur le terrain, créant par là-même de l'incertitude.

La difficulté à estimer l'influence des différents paramètres intervenant dans une stratégie d'entreprise est génératrice d'incertitude.

L'intelligence artificielle permet d'éliminer toute forme d'incertitude dans la définition d'une stratégie d'entreprise, garantissant ainsi le succès à tous les coups.

L'incertitude étant omniprésente dans la mise en oeuvre d'une stratégie d'entreprise, l'atteinte du résultat idéal ne peut jamais être garantie.

Elever le niveau d'abstraction permet de recourir à des solutions provenant d'un autre domaine

Elever le niveau d'abstraction permet d'identifier des solutions originales.

Elaborer une stratégie ne sert à rien: la joie de l'âme est dans l'action concrète.

Chacun doit rester dans son domaine d'expertise et rester dans les sujets concrets. La stratégie est d'abord un sujet opérationnel.

Elever le niveau d'abstraction permet de sortir d'une impasse conceptuelle.

Les managers sont des opérationnels, élever le niveau d'abstraction est une perte de temps.