L’arrivée de régulations plus strictes sur les données personnelles

L'algorithme de recherche très performant

L'amplification de la tendance socio-culturelle à la déconnexion 

La dépendance à la publicité en ligne

Le recrutement de profils techniques rares

Des opportunités mal exploitées

Des facteurs internes nuisant à la performance de l'entreprise

Des faiblesses internes

Des facteurs externes défavorables

Les 5 forces 

Le SWOT

Le LCAG

Le PESTEL

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Toutes les réponses sont correctes

Les grandes options de développement à la disposition de l'entreprise

Les principales ressources et compétences des concurrents

Aucune réponse correcte

Les principales positions stratégiques des concurrents

Les activités stars, dilemmes, vaches à lait et poids morts

déduite

délibérée

construite

buy/build/borrow

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Toutes les réponses correctes

En licenciant les employés les moins performants, en restructurant l'entreprise pour la rendre plus compétitive, en négociant de meilleurs accords avec les fournisseurs

En améliorant l'expérience client et en revoyant la segmentation stratégique

En augmentant le budget marketing pour renforcer la notoriété de l'entreprise, en élargissant la gamme de produits et services, en réduisant les coûts de production

En élaborant des plans d'action pour renforcer les points forts et réduire les faiblesses, les utiliser pour saisir les opportunités et parer les menaces

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Un hexagone sectoriel

Une chaîne de valeur

Une cartographie

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Un diagramme

Une matrice

Une compétence partagée par tous les concurrents d’un secteur

Une combinaison de ressources, rare et difficilement imitable

Une ressource immatérielle

Génératrice d'un avantage concurrentiel

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Une opportunité externe exploitée par une entreprise

Comportement et performance de l'entreprise 

Ressources et forces

Structure et performance de l'entreprise 

Compétences et ressources de l'entreprise 

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Toutes les réponses correctes

Aucune réponse correcte

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Opportunité

Force

FCS

Menace