Cronogramas de proyectos.

Herramientas visuales tipo Kanban.

Herramientas de texto para documentar todo lo realizado.

Identificar quién puede financiar nuestro proyecto.

Tener una perspectiva 360 de los interesados.

Identificar los actores interesados y dividirles en “Doers” y “Supporters”.

Análisis Competitivo y la Visión de los Interesados.

DAFO y Círculos de influencia.

DAFO y Análisis Competitivo.

Amarillo para evocar precaución.

Morado para dar sensación de vitalidad.

Rojo para mostrar pasión.

La experiencia del producto o servicio que estamos creando para el usuario.

La experiencia profesional que el usuario tenga.

La interacción del usuario con un entorno o dispositivos concretos resultando en una percepción positiva o negativa.

En caso de no lanzar el producto o servicio, debemos volver a prototipar la solución.

Debemos tener un producto o servicio siempre que podamos poner en práctica.

Puede darse el caso que tengamos que volver a fases previas si no se cumplen los objetivos o no damos solución al reto.

Entre 3 y 10 personas.

Entre 5 y 15 personas.

Mejor hacerlo individualmente.

Sectores de diseño únicamente donde se necesita la creatividad.

Sectores regidos por normas estrictas de diseño e implementación de productos.

Prácticamente cualquier sector, puesto que permite buscar soluciones que se adapten al entorno concreto.

Trello.

Excel o cualquier programa de hoja de cálculo.

Microsoft Project.

La creatividad y exploración para conseguir soluciones al reto que tenemos.

Idear constantemente nuevas soluciones y a continuación definir el problema que podemos resolver con esa solución.

Seguir unas fases pre-establecidas para dar con la solución de manera lineal.