встановленню постійних і

тимчасових взаємовідносин між усіма підрозділами підприємства, визначенню

порядку й умов функціонування підприємства

систематичному впровадженню

нових методів організації та управління виробництвом, шляхом активного

використання комп'ютерної техніки, впровадженню найпередовіших технологій

проведенню структурної

перебудови підприємства

) прискоренню розробок

нових видів виробів, під впливом науково-технічного прогресу, в умовах

конкуренції, що загострюється

кожний партнер несе

відповідальність за наслідок діянь іншого партнера

власними

 ризикують тільки тією сумою, яку вони

внесли до статутного фонду

кредитори можуть подати

позов проти особистої власності володаря підприємства

Перевірці усіх грошових

надходжень, видатків організації, їх відповідності фінансовій документації,

термінів надходження та ви­плат

Перевірці фактичних

фінансових результатів та порівнянні їх із запланованими

З'ясуванні відповідності

фінансових ресурсів цілям бюджетного планування

З'ясуванні відповідності

фінансових ресурсів організації обраній стратегії

теорії очікування та

справедливості

змістовні та процесуальні

теорії

теорію постановки цілей та

теорію С. Адамса

теорії А. Маслоу та С.

Адамса

технічний, адміністративний, рівень соціальних

структур

виникнення конфліктних

ситуацій при встановленні пріоритетних завдань, поява час від часу дефіциту або

недовантаження функціональних виконавців, ускладнення процесу контролю за

діяльністю підрозділі

тривалу процедура прийняття

рішень, порушення принципу єдиноначальності, зниження відповідальності

виконавців за роботу

можливість виникнення

конфліктів між підрозділами, зростання витрат на утримання  апарату управління, зниження координації

виконання управлінських рішень

інформаційне перевантаження

керівника, відсутність гнучкості, що не дозволяє швидко реагувати на зміни у

зовнішньому середовищі