Забезпечення структурованого та продуктивного обговорення, спрямованого на досягнення узгодженого результату.

Висловлення власної думки щодо змісту обговорюваних питань.

Проведення детального аналізу фінансових показників команди.

Прийняття остаточного рішення за команду, якщо учасники не можуть дійти згоди.

Піраміда потреб Маслоу.

Канбан-дошка (Kanban Board).

Діаграма Ганта (Gantt Chart).

SWOT-аналіз.

Мотивація.

Планування.

Організація.

Контроль.

Надмірний ентузіазм і бажання працювати; мінімізується через обмеження робочих годин.

Зниження індивідуальних зусиль у групі; мінімізується через чітку індивідуальну звітність та публічність внеску.

Нездатність до комунікації; мінімізується через використання додаткових онлайн-інструментів.

Конфлікт, спричинений нерозумінням ролей; мінімізується через тимбілдінг.

Постійне збільшення кількості онлайн-інструментів для роботи.

Високий рівень довіри, прозорості та чіткі протоколи комунікації.

Жорсткий мікроменеджмент усіх робочих процесів.

Виключно асинхронна (неодночасна) комунікація.

Централізація (Centralization).

Автономність (Autonomy).

Взаємозалежність (Interdependence).

Гомогенність (Homogeneity).

Співробітництво (Collaboration/Integration).

Суперництво (Competition/Forcing).

Уникнення (Avoiding).

Пристосування (Accommodation/Smoothing).

Дисциплінарна нарада.

Мозковий штурм (Brainstorming).

Статусна (звітна) нарада.

Нарада з прийняття рішень.

Команда має спільну відповідальність за кінцевий результат, тоді як у групі відповідальність індивідуальна.

Команда не має керівника, а робоча група завжди має.

Команда працює лише над проєктами, а група – лише над рутинними завданнями.

Команда складається з меншої кількості людей.

Створення спільних традицій та регулярне проведення командоутворюючих заходів (тимбілдінгу).

Регулярна заміна керівника команди для запобігання застою.

Посилення контролю та встановлення жорсткої ієрархії в команді.

Мінімізація спілкування між членами команди для зосередження на індивідуальній роботі.