визначення завдань і функцій, які мають критичне значення - встановлення зв’язку між стратегічними завданнями і функціями та рутинними функціями - формування структурних підрозділів, в основі яких лежать стратегічно важливі завдання і функції- визначення ступеню самостійності кожної структурної одиниці- встановлення організаційних зв’язків між структурними підрозділами

формування структурних підрозділів, в основі яких лежать стратегічно важливі завдання і функції- визначення завдань і функцій, які мають критичне значення - встановлення зв’язку між стратегічними завданнями і функціями та рутинними функціями -визначення ступеню самостійності кожної структурної одиниці- встановлення організаційних зв’язків між структурними підрозділами

встановлення зв’язку між стратегічними завданнями і функціями та рутинними функціями - визначення завдань і функцій, які мають критичне значення - формування структурних підрозділів, в основі яких лежать стратегічно важливі завдання і функції- визначення ступеню самостійності кожної структурної одиниці- встановлення організаційних зв’язків між структурними підрозділами

визначення ступеню самостійності кожної структурної одиниці- визначення завдань і функцій, які мають критичне значення - встановлення зв’язку між стратегічними завданнями і функціями та рутинними функціями - формування структурних підрозділів, в основі яких лежать стратегічно важливі завдання і функції- встановлення організаційних зв’язків між структурними підрозділами

управління супротивом

примусовий та адаптивний

кризове управління

експертних оцінок

галузеві фактори

внутрішньогосподарські фактори

споживчі фактори

глобальні фактори

споживачі послуги

постачальники товарів, робіт послуг, партнери

громадські установи, органи державної влади і місцевого самоврядування

всі відповіді вірні

ресурсні стратегії

операційні стратегії

маркетингові стратегії

виробничі стратегії

детальне вивчення органом державної влади поточної ситуації, середовища, цілей і розроблених стратегій

запровадження процедур прийняття рішень щодо ефективного використання ресурсного забезпечення органу державної влади

ухвалення рішення щодо організаційної структури, відповідно до чого з’ясовується її відповідність критеріям реалізації прийнятої стратегії

розроблення сценарного плану проведення змін, аби уникнути певних суперечностей у реалізації конкретної організаційної та функціональної стратегії

перегляд та корегування програми реалізації стратегії, аби вона була максимально адаптованою до потреб та інтересів суспільства

довгостроковий план

короткостроковий план

мистецтво мати необхідних фахівців та активи з метою досягнення бажаних результатів

модель певних рішень та дій

комплексне розуміння кінцевого результату реалізації стратегічного плану

розуміння необхідності постійної готовності до змін

точка зору, що середовище практично не змінюється

орієнтація на громадянина як на клієнта-споживача, розуміння необхідності постійної готовності до змін

функціональна стратегія

ресурсна стратегія

загальна стратегія

маркетингова стратегія

точка зору, що середовище практично не змінюється

початок розробки програми дій з аналізу виключно внутрішніх можливостей

орієнтація на громадянина як на клієнта-споживача, розуміння необхідності постійної готовності до змін

бажання розписати все наперед у оперативних «планах», будувати «на століття»