процес, який охоплює оцінку і контроль діяльності центрів відповідальності

система, яка забезпечує інформацію для оцінки показників центру відповідальності

процес контролю доходів і витрат кожного центру відповідальності

процес виділення центрів відповідальності, визначення повноважень і завдань керівників  центрів та здійснення контролю і оцінювання діяльності кожного з цих центрів

дочірні компанії, підприємства

секція, кіоск, регіон діяльності

бригада, цех, дільниця

відділ збуту, регіональні представництва підприємства

аналізу відхилень фактичних фінансових і нефінансових показників від бюджетних

аналізу фінансових результатів кожного центру відповідальності

порівняння фактичних і планових показників діяльності центру

всі відповіді вірні

виробничі, операційні, збутові

витрат, доходів, прибутку, інвестицій

обслуговуючі, постачальні, виробничі, управлінські, збутові

виробничі, операційні, інвестиційні

керівники яких одночасно контролюють витрати, доходи та інвестиції

керівники яких контролюють тільки доходи, але не контролюють витрати, прибуток та інвестиції

керівники яких контролюють витрати й доходи, але не контролюють інвестиції у власні активи

керівники яких контролюють тільки витрати, але не контролюють доходів, прибутку та інвестицій

система оцінки рівнів відповідальності за виконання планових показників підрозділу

система, яка забезпечує інформацію для оцінки показників центру відповідальності

система обліку доходів і витрат кожного центру відповідальності

система, яка забезпечує інформацію для оцінки і контролю діяльності центру відповідальності

підрозділ підприємства, керівник якого відповідає за прибуток цього підрозділу

сфера (сегмент) діяльності в межах якої встановлено відповідальність менеджера за показники, які він контролює

філія підприємства

центр обліку витрат і доходів

процес зіставлення фактичних результатів діяльності з бюджетними, аналізу відхилень та внесення необхідних коригувань

контроль за процесом розробляння бюджетів

робочий орган, який забезпечує розробляння і узгодження окремих розділів зведеного бюджету підприємства, а також здійснює контроль за його виконанням

всі відповіді вірні

бюджет, який узагальнює майбутні операції усіх підрозділів підприємства

бюджет, що відображає плановий рух грошових коштів

бюджетний баланс

загальний бюджет витрат і бюджет доходів операційної діяльності підприємства

процес розробляння бюджетів

розрахунок доходів і витрат підприємства

сукупність бюджетів, що відображають плановий рух грошових коштів і фінансовий стан підприємства

процес зіставлення фактичних результатів діяльності з бюджетними, аналізу відхилень та внесення необхідних коригувань