інноваційний

регресивний

суспільно-економічний

стратегічний

сприяння реалізації стратегії через виконання цільових показників бізнес-структури, підрозділів та персоналу;

можливість якісного формування балансу бізнес-структури

сприяння розвитку бізнес-структури через зростання балансової вартості бізнес-структури

запобігання банкрутства бізнес-структури

Оцінювання ефективності діяльності і зростання (Effective Progress and Performance Measurement)

Стратегічні карти Л. Мейселя

Збалансована система показників Д. Нортана і Р. Каплана

Піраміда діяльності К. МакНейра

вірні всі варіанти відповідей

проблемами розвитку бізнес-структур

появою нових оцінних показників

недосконалістю фінансових оцінних систем

між внутрішніми і зовнішніми аспектами бізнес-структури, що узгоджуються через баланс інтересів акціонерів і клієнтів (зовнішні компоненти системи), та працівників і бізнес- процесів компанії (внутрішні компоненти системи), встановлення паритету в потребах усіх стейхолдерів

між показниками, які є відображенням минулих досягнень компанії, та показників, що є стратегічними намірами

між фінансовими та нефінансовими показниками діяльності компанії, що забезпечує врахування впливу нематеріальних активів на вартість компанії, урівноважує увагу менеджерів на ринкових та внутрішньогосподарських аспектах діяльності

всі відповіді вірні

Оцінювання ефективності діяльності і зростання (Effective Progress and Performance Measurement)

Стратегічні карти Л. Мейселя

Збалансована система показників Д. Нортана і Р. Каплана

Піраміда діяльності К. МакНейра

Ділове вікно управління (Business Management Window

Модель вимірювання досягнень (Performance Measurement Model)

Збалансована система показників (Balanced Scorecard).

«Бортове табло» (Tableau de Bord)

Оцінювання ефективності діяльності і зростання (Effective Progress and Performance Measurement)

Стратегічні карти Л. Мейселя

Збалансована система показників Д. Нортана і Р. Каплана

Піраміда діяльності К. МакНейра

прозорість упровадження, що передбачає інформування персоналу підприємства, залучення його до розроблення, чітке розуміння й однакове тлумачення кожним співробітником підприємства показників збалансованої системи

забезпечення достовірності вимірювання показників збалансованої системи через застосування кількісного або якісного оцінювання індикаторів

необхідність зв’язку обраних індикаторів зі стратегією розвитку організації в довгостроковій перспективі, забезпечення їх релевантності

формування стратегічних карт за ключовими системами діагностування (діяльності) бізнес-структури

20ті роки ХХ століття

70ті роки ХХ століття

90ті роки ХХ століття

80ті роки ХХ століття