Модель внутрішнього розвитку передбачає якісну зміну складу і взаємозв’язків системи підприємства через залучення та використання компетенцій і підсистем сторонніх організацій (цільових підприємств) для здійснення певних (уже засвоєних чи принципово нових) видів діяльності або комбінування їх, результатом чого може бути створення нової бізнес-системи (неоструктури):

Основна причина зовнішнього розвитку криється у :

Зовнішня форма розвитку бізнес-структур, суть якої полягає у формування договірного чи статутного об’єднання ( або створення нової організаційної структури), що дозволяє отримати синергійний ефект  від поєднання ресурсів, можливостей, локацій та завоювати кращі ринкові позиції – це:

За технологічною цілісністю і ступенем підпорядкування  бізнес-структури поділяються на:

Залежно від правового стану виділяють бізнес-структури:

За приналежністю капіталу і контролю бізнес-структури поділяються на:

Процес здійснення організаційно-економічних, правових і технічних заходів, спрямованих на зміну управління бізнес-структури, його форми власності та організаційно-правових форм, з метою фінансового оздоровлення, збільшення обсягу виробництва та стимулювання зростання ефективності і конкурентоспроможності – це:

Аутсорсинговий тип розвитку передбачає:

 Модель зовнішнього розвитку передбачає якісну зміну складу і взаємозв’язків системи підприємства через залучення та використання компетенцій і підсистем сторонніх організацій (цільових підприємств) для здійснення певних (уже засвоєних чи принципово нових) видів діяльності або комбінування їх, результатом чого може бути створення нової бізнес-системи (неоструктури):

Бізнес-структура розвивається за аналогією, з врахуванням галузевого та функціонального досвіду згідно такої технології розвитку: