Crowdly
Додати до Chrome
Інструменти адміністрування розвитку бізнес-структур
Шукаєте відповіді та рішення тестів для Інструменти адміністрування розвитку бізнес-структур? Перегляньте нашу велику колекцію перевірених відповідей для Інструменти адміністрування розвитку бізнес-структур в vns.lpnu.ua.
Отримайте миттєвий доступ до точних відповідей та детальних пояснень для питань вашого курсу. Наша платформа, створена спільнотою, допомагає студентам досягати успіху!
Методика, за якою оцінюється досягнення стратегічних цілей розвитку, які відображаються в усіх оцінних (кількісних та якісних) показниках, та показники оцінювання діяльності бізнес-структури передаються знизу вгору, утворюючи взаємозв’язок усіх етапів оцінювання розвитку бізнес-структури – це:
Науковці Гарвардської бізнес-школи Д. Нортан і Р. Каплан розробили і запровадили в управлінську діяльність таку аналітичну систему, яка називається:
Методика оцінювання, яка дозволяє не лише створити підґрунтя для стратегічного розвитку бізнес-структури, але й забезпечує формування корпоративної культури, як фактора розвитку – це:
До основних правил формування збалансованої системи показників для діагностики розвитку бізнес-структур не відносять:
Збалансована система показників виникла та впроваджена в управлінську діяльність бізнес структур в такий період:
Модель внутрішнього розвитку передбачає якісну зміну складу і взаємозв’язків системи підприємства через залучення та використання компетенцій і підсистем сторонніх організацій (цільових підприємств) для здійснення певних (уже засвоєних чи принципово нових) видів діяльності або комбінування їх, результатом чого може бути створення нової бізнес-системи (неоструктури):
Основна причина зовнішнього розвитку криється у :
Зовнішня форма розвитку бізнес-структур, суть якої полягає у формування договірного чи статутного об’єднання ( або створення нової організаційної структури), що дозволяє отримати синергійний ефект від поєднання ресурсів, можливостей, локацій та завоювати кращі ринкові позиції – це:
За технологічною цілісністю і ступенем підпорядкування бізнес-структури поділяються на:
Залежно від правового стану виділяють бізнес-структури: