визначення кількості персоналу;

визначення цілей та завдань підприємства;

аналіз господарського "портфеля" підприємства;

формулювання місії підприємства;

вибір стратегії розвитку підприємства;

те спільне, що цінять в товарі різні покупці;

функціонально-вартісний аналіз;

статистичний звіт;

розробка комплексу маркетингу;

втілення в життя і контроль маркетингових заходів;

побудову та впровадження структури управління маркетингом;

забезпечення ефективної взаємодії маркетингових та інших служб;

підбір фахівців з маркетингу належної кваліфікації;

розподіл завдань, прав та відповідальності серед працівників підприємства;

створення належних умов для ефективної роботи маркетингового персоналу;

функціональна;

продуктова;

матрична;

стратегічна

регіональна;