етноцентрична

(селективна) стратегія (стратегічна орієнтація) ЗЕД;

глобальна (інтеграційна) стратегія (стратегічна

орієнтація) ЗЕД;

поліцентрична

стратегія (стратегічна орієнтація) ЗЕД;

дуалістична (інтерактивна) стратегія

(стратегічна орієнтація) ЗЕД.

індивідуальне, корпоративне, змішане;

майнове, страхування відповідальності та

особисте;

етапу формування, вибору та реалізації

стратегії.

керівництва вищого, середнього та

нижчого рівня управління;

застосування для виявлення проблем, визначення

загального попереднього варіанта рішення, що створює основу для діяльності

організацій.

 уточнення місії організації, встановлення

орієнтирів діяльності, узгодження інтересів зацікавлених сторін, основа

встановлення критеріїв, нормативів, що використовуються для оцінки діяльності

організації, поєднують закономірні та необхідні характеристики керуючої

системи;

 регулювання поведінки організації та її

членів, забезпечення основи для конструювання організації та взаємодію між

окремими її підсистемами, зменшення невизначеності, сприяння пристосування до

середовища, сприяння розподілу відповідальності між структурними підрозділами;

попереднє встановлення критеріїв для

планування, організування, контролювання, мотивування та регулювання у системі

стратегічного менеджменту підприємства;

наявності іноземного елементу;

придатності стратегій для використання на

іноземних ринках.

відсутності кордонів та інших формальних

перешкод поширення діяльності підприємства;

участі фірми у зовнішньоекономічній

діяльності;

усі варіанти  відповідей вірні.

максимальна

деталізація і кількісна оцінка основних положень стратегічного плану (жорсткий

спосіб);

описовий спосіб, де числові показники грають

другорядну роль (м’який спосіб);

прямий та непрямий;

підвищувати якість продукції;

збільшувати прибуток;

наймати на роботу тільки висококваліфікованих

працівників.

мати змогу генерувати достатні для діяльності

підприємства кошти;

пошук шляхів найбільш ефективного використання

ресурсів;     

зміцнення

здатності підприємства до змін;

зменшення ризику.

раціональність використання виробничого

потенціалу;

ефективність стратегії;

усі  варіанти відповідей вірні.

економічність

стратегії;

результативність

стратегії;

скорочуються строки стратегічного планування.

з’являється можливість встановлення чітких

взаємозв’язків між стратегічними цілями і заходами з їх досягнення;

необхідно

частіше корегувати стратегії, що реалізуються;

підвищується

надійність прийняття управлінських рішень;

галузь

є консолідованою, а покупців є багато;

покупці

здійснюють малі, але часті покупки;

для

покупців не реально купувати в більш ніж однієї компанії галузі.

споживачі

мають можливість змінити постачальника при не високих витратах;